25 лет проектируем, модернизируем и автоматизируем объекты АПК и пищевые предприятия в РФ и СНГ, связывая «процессы–утилиты–здание» там, где цена ошибки - здоровье человека. Готовим проекты к серии инвест-решений: на каждом шаге вы подтверждаете или меняете параметры, а бюджет, сроки и риски уточняются до следующего шага.
1.
Проектирование производств
Проектирование новых производств от концепции до решения о строительстве.
2.
модернизация производств
Автоматизация, реконструкция и повышение эффективности действующих производств
проекТирование новых заводов
Экспресс-анализ запроса (FEL-0)
Быстро понимаем, стоит ли проект продолжать, и какие риски могут “убить” его на следующих шагах.
Что вы получите:
- Gate-0 рекомендация: остановиться / скорректировать параметры / проектировать.
- ключевые допущения и "красные флаги" (доля рынка, площадка, утилиты, логистика)
- ориентир CAPEX Class 5 и первичная окупаемость
24 часа
Бесплатно
Концепт и реализуемость (FEL-1)
Формируем концепцию завода и подтверждаем, что проект реализуем технически и экономически.
Что вы получите:
- концептуальная планировка завода + utilities map, BFD
- URS v0.x и long-list OEM (3–5)
- CAPEX Class 4 (P10/P50/P90) + предварительная финмодель
- протокол Gate-1 + ТЗ/данные на FEL-2
- концептуальная планировка завода + utilities map, BFD
- URS v0.x и long-list OEM (3–5)
- CAPEX Class 4 (P10/P50/P90) + предварительная финмодель
- протокол Gate-1 + ТЗ/данные на FEL-2
- Gate-1 рекомендация: остановиться / скорректировать параметры / проектировать дальше.
4-6 недель
0,5-2,5 млн. руб. без НДС
Проектирование технологических решений и RFQ ready (FEL-2)
Разрабатываем технологию и доводим предложения поставщиков оборудования «яблоко к яблоку», проектируем ключевые технологические решения и всю логистику.
Что вы получите:
- 2D/3D (LOD 200–250), потоки и санитарное зонирование
- PFD/P&ID ~30%, HMB, equipment list, utility matrix
- RFQ package + TBE/CBE и выбор preferred vendor
- Design Freeze ~80%, cost-cap и рамка Change Control
- CAPEX Class 3 (P10/P50/P90) + L2 schedule + TCO/LCCA (по стандарту заказчика)
- Gate-2 рекомендация: остановиться / скорректировать параметры / проектировать дальше.
- 2D/3D (LOD 200–250), потоки и санитарное зонирование
- PFD/P&ID ~30%, HMB, equipment list, utility matrix
- RFQ package + TBE/CBE и выбор preferred vendor
- Design Freeze ~80%, cost-cap и рамка Change Control
- CAPEX Class 3 (P10/P50/P90) + L2 schedule + TCO/LCCA (по стандарту заказчика)
- Gate-2 рекомендация: остановиться / скорректировать параметры / проектировать дальше.
6-12 недель
1-10 млн. руб. без НДС
Базовый инжиниринг всего завода FEED - FID (FEL-3)
FEL-3/FEED → FID формирует и фиксирует базовые параметры проекта и тендерную базу, чтобы генеральный проектировщик ГП/EPC строительная компания корректно оценили стоимость и сроки, а инвестор принял финальное инвестиционное решение FID.
Результат:
- FEED Engineering Pack (исходные данные для генерального проектировщика ГП/EPC- строительной компании):
PFD/P&ID по критическим зонам, HMB, Equipment List, Utility Matrix/Load List, tie-ins/точки подключения, GA/планировки и потоки, санитарное зонирование, требования к помещениям/режимам (room data / режимные карты), ключевые datasheets/requirements на критические узлы.
- 2D/BIM/планировочные данные уровня FEED: 2D/GA + модели/выгрузки (по согласованному формату) как база для координации “процесс–утилиты–здание”.
- Interface Register: реестр интерфейсов процесс–утилиты–здание + границы ответственности (кто делает что) — чтобы ГП/EPC считали в одинаковых границах.
- Lot Registry + Lot Packs: реестр лотов и тендерные пакеты для EPC/критических лотов (объём, границы, входные данные, критерии сопоставимости, требования к приемке/гарантиям/сервису) — «одно к одному» для тендера.
- FID Decision Pack: пакет для инвест-решения — объём–данные–стоимость–сроки–риски, включая CAPEX AACE Class 2 + Cost Basis, график L2–L3 + long-lead list, Risk Register и Change Control после FID.
- Протокол Gate-3: решение FID / FID с условиями / доработка / stop — старт тендера ГП/EPC и переход к генеральному проектированию и строительству.
- FEED Engineering Pack (исходные данные для генерального проектировщика ГП/EPC- строительной компании):
PFD/P&ID по критическим зонам, HMB, Equipment List, Utility Matrix/Load List, tie-ins/точки подключения, GA/планировки и потоки, санитарное зонирование, требования к помещениям/режимам (room data / режимные карты), ключевые datasheets/requirements на критические узлы.
- 2D/BIM/планировочные данные уровня FEED: 2D/GA + модели/выгрузки (по согласованному формату) как база для координации “процесс–утилиты–здание”.
- Interface Register: реестр интерфейсов процесс–утилиты–здание + границы ответственности (кто делает что) — чтобы ГП/EPC считали в одинаковых границах.
- Lot Registry + Lot Packs: реестр лотов и тендерные пакеты для EPC/критических лотов (объём, границы, входные данные, критерии сопоставимости, требования к приемке/гарантиям/сервису) — «одно к одному» для тендера.
- FID Decision Pack: пакет для инвест-решения — объём–данные–стоимость–сроки–риски, включая CAPEX AACE Class 2 + Cost Basis, график L2–L3 + long-lead list, Risk Register и Change Control после FID.
- Протокол Gate-3: решение FID / FID с условиями / доработка / stop — старт тендера ГП/EPC и переход к генеральному проектированию и строительству.
3-6 месяцев
Стоимость: фиксируется в договоре; изменения объёма работ, сроков и стоимости оформляются через Change Order
модернизация заводов
Экспресс-анализ запроса (FEL-0)
Описание: За 24 часа оцениваем, есть ли смысл модернизировать: спрос и продукт, ключевые «узкие места», порядок инвестиций и ожидаемый эффект. Очень грубо считаем бюджет и окупаемость, оцениваем потенциал автоматизации.
Инвест-решение: стоп / меняем параметры / идём дальше на FEL-1
24 часа
Бесплатно
Выездной аудит (FEL-1)
Описание: Фиксируем «как есть» и формируем «как должно быть»: потоки, санитарные зоны и безопасность, ограничения площадки и сетей, окна остановок и точки врезок. Даём список быстрых улучшений, черновое ТЗ и диапазон затрат/эффекта, включая дорожную карту автоматизации.
Инвест-решение: стоп / меняем параметры / идём дальше на FEL-2
3+3 дня
КП за 24 часа
Инженерно-технологическое проектирование и автоматизация (FEL-2)
Описание: Детализируем планировки и решения по этапам, планируем «врезки» и остановки с минимумом простоя. Готовим запросы поставщикам оборудования/монтажникам/интеграторам, получаем сопоставимые предложения «одно к одному» и рекомендуем решения. Уточняем бюджет, сроки и полную стоимость владения; фиксируем большинство ключевых решений перед ПД.
Инвест-решение: фиксируем ключевые решения / меняем параметры / идём на FEL-3
6-12 недель
КП за 24 часа
Проектная документация для экспертизы и реализации (FEL-3)
Описание: Выпускаем полный комплект документации для экспертизы и банка, 3D-увязку разделов, пакет для закупок и строительно-монтажных работ. Согласовываем график остановок и финальную экономику «к реализации», чтобы можно было запускать закупки длинного цикла и выходить на площадку.
Инвест-решение: утверждаем старт закупок и работ / корректируем объём / откладываем
4-6 месяцев
Стоимость по ТЗ или после FEL-2
Запросить предложение на проектирование или модернизацию,
а также бесплатный экспресс-скрининг Вашего проекта (бюджет/сроки/риски/окупаемость)!
о компании
О нас
Мы работаем на этапе, где определяется до 80% будущих капитальных затрат, закладывается экономика проекта и окупаемость вложений.
FEL-0 → FEL-1 → FEL-2 (RFQ/TCO, "Заморозка~80% решений") → FEL-3/FEED → FID → Закупки/Стройка
Идея простая: дёшево ошибаемся раньше — не дорого переделываем позже.
FEL (Front-End Loading) — это поэтапная ранняя проработка инвестпроекта, чтобы убрать неопределённость до строительства, зафиксировать проектные решения и защитить бюджет.
FID (Final Investment Decision) — это финальное инвестиционное решение собственника/совета директоров: официальное «GO» на финансирование и реализацию проекта на базе зафиксированных Параметров–Стоимости–Сроков–Рисков (Scope–Cost–Schedule–Risk).
Мировые практики внутри — простой результат снаружи.
Результат — концепт (FEL-1), технология и оборудование (FEL-2) и базовый инжиниринг всего завода FEED (FEL-3) — это комплект исходных данных и решений, готовый:
- к принятию финального инвест-решения (FID);
- к тендеру и передаче в работу генеральному проектировщику (ПД по ПП №87) и/или EPC-подрядчику строительной компании;
- к выпуску ПД и прохождению экспертизы (при выполнении стадии ПД);
- к планированию и управлению реализацией проекта (бюджет/сроки/риски/изменения).
Мы не раздуваем бюджеты — мы не участвуем в распределении капитальных затрат на материалы и оборудование.
ПОЧЕМУ МЫ?
❌Не строительная компания
Строительные компании заинтересованы в скорейшей реализации проекта и максимизации бюджета: чем выше CAPEX — тем выше их доход.
Мы же выполняем всю работу до начала строительства.
Наша цель — защитить инвестиции, а не увеличить смету на строительство и оборудование.
❌Не проектный институт / классическая проектная организация
Классические проектные организации ориентированы на выпуск документации, но редко работают с технологией и не способны заложить в основу проекта экономику, ориентированную на нужный бизнес-результат и создание ликвидного объекта инвестиций. Как правило проект строится под уже предоставленную заказчиком технологию (или прорабатывается слабо). Любое изменение — поставщик, продукт, производительность — ведёт к переработке всего проекта и срыву сроков на поздних стадиях.
❌Не поставщик оборудования
Многие производители предлагают собственный инжиниринг, но зона ответственности ограничена размещением только собственного оборудования.
При этом не решаются вопросы:
- логистики сырья и материалов,
- потоков людей и экономической эффективности технологических решений,
- проектирования здания и экспертизы проекта.
- продукт и рынок,
- технологию, инженерию и здание,
- экономику и риски.
Что даёт такой подход?
- Технические решения инсталлируются в проект после проверки их эффективности (CAPEX, OPEX, TCO/LCCA),
- Экономика закладывается задолго до принятия решения о строительстве (этапность FEL-0,1,2,3) дает инвестору возможность контролировать 4 раза "Stop/Go" до FID,
- Сохраняется возможность гибко адаптировать проект под оборудование разных поставщиков,
- Весь проект от сырой идеи до завершения строительства ведет один подрядчик, что снижает риски и облегчает коммуникацию.
Наша история
Мы работаем с 2000 года по всей России, в странах СНГ и ЕАЭС. За это время нами были реализованы проекты пищевых производств в 5-ти странах с совокупным бюджетом более 2,5 млрд. евро.
Наша цель
Наша цель — делать сложные проекты предсказуемыми и экономически выгодными.
Мы проектируем и модернизируем объекты АПК и пищевые предприятия, связывая «процессы–утилиты–здание», — там, где цена ошибки — здоровье человека.
ВЫПОЛНЕННЫЕ проекты
BIM-моделирование проектируемых объектов
СЕГМЕНТЫ ЗАКАЗЧИКОВ
- Адаптация под локальные стандарты, местные предпочтения, проекты локализации цепочек поставок.
Международные компании
- Расширение ассортимента, выхода на новые рынки, повышения эффективности, проекты с гибкими решениями.
Средние предприятия
- Реконструкция, автоматизация и обновление оборудования, повышение безопасности и эффективности
производства к МОДЕРНИЗАЦИИ
- Расширение производства, модернизация,автоматизация, внедрение IoT, AI.
Крупные компании и холдинги
- Типовые/модульные решения, проекты с возможностями быстрого запуска и поэтапного масштабирования.
СТАРТАПЫ И НОВЫЕ ИГРОКИ
- Узкоотраслевые (халяль, кошерные, безглютеновые), производства по специальным стандартам.
СПЕЦиальные ПРОИЗВОДСТВА
- Проекты, связанные с продуктовой безопасностью, социальным питанием, долгосрочной устойчивостью и т.д.
Государственные компании
- Совместные проекты, проекты «под ключ» для инвесторов, подбор проектов под требования ROI, минимизация рисков.
Инвесторы, девелоперы
наши ЗАКАЗЧИКИ
наши OEM-партнеры
Мы вендорно независимы (не дилеры), работаем с производителями оборудования всех стран, рекомендуем по TCO/LCCA (баланс CAPEX/OPEX). Ниже представлены некоторые из наших партнеров, оборудование которых мы приглашаем в наши проекты
Отзывы О НАС
"Мы с компанией Мосса Инжиниринг реализовали грандиозный проект строительства самой крупной кондитерской фабрики в Средней Азии в городе Ташкент."
Амилов А.А.
Генеральный директор CRAFERS
"Каравай имеет многолетний опыт сотрудничества с компанией Мосса Инжиниринг, я доволен их работой".
Тютюнников Н.И.
Председатель совета директоров ГК КАРАВАЙ
"Наши компании совместно работали над большим проектом в 2014 году. После этого мы сотрудничали еще в нескольких проектах. Это очень профессиональная команда, мы остались довольны сотрудничеством."
Кутдусов Б.Ф.
Генеральный директор БКК (Казань)
Компания GOODMAC LCC выражает благодарность и признательность компании Мосса Инжиниринг за соблюдение всех сроков работ по проектированию поставке, пуско-наладке и запуску линии макаронных изделий.
Югай В.М.
Генеральный директор GOODMAC (Узбекистан)
наши преимущества
КОНТАКТЫ
Адрес
Санкт-Петербург, проспект Шаумяна д.4, кор.1, БЦ "БАЗЕН", офис 209