Проектирование новых заводов (Greenfield) — цикл FEL-0,1,2,3 → FID
Мы ведём проект по цепочке «рынок → завод → экономика» и сохраняем независимость от поставщиков (RFQ/TBE/CBE, no-kickbacks, раскрытие конфликтов). Точность бюджета растёт по шагам: Class-5 → Class-4 → Class-3 → Class-2. На каждом этапе — решение: «стоп/меняем/идем дальше?».
FEL-0. Экспресс-скрининг (24 часа; бесплатно) → CAPEX Class-5
Маркетинг:
— Быстрый снимок рынка (market scan): есть ли спрос, кто конкуренты, каков ценовой коридор (price corridor).
Проектирование завода:
— Ориентир по мощности и ключевым участкам без чертежей (high-level process).
— Первичная проверка участка «на бумаге» (desktop/site readiness): риски по сетям и логистике (utilities/logistics red flags).
Экономика и финансы:
— Очень грубая оценка вложений (CAPEX Class-5) и эксплуатации (OPEX, порядок величины).
— Прикидка окупаемости (payback), ключевые допущения и риски (assumptions & risks).
Что вы получаете простыми словами:
1) Понятный ответ: «стоит ли дальше заниматься проектом».
2) Диапазон очень грубого бюджета и список ключевых условий.
Итог (Gate-0): "стоп/меняем/идем дальше?" + дорожная картаFEL-1 → FID
FEL-1. Предварительный этап (4–6 недель) → CAPEX Class-4
Маркетинг:
— Рынок: общий объём и доля (TAM, SAM/SOM), темпы роста (CAGR), концентрация игроков (CR3/HHI), ценовой коридор (price corridor).
— Короткий ассортимент-прайслист (SKU × целевая цена/ед.) — вход для RFQ и финансовой модели.
— Черновой инвест-питч на 5–7 слайдов (investor pitch).
Проектирование завода:
— Участок и ограничения: градправила (zoning), подключения и точки врезок (utilities, tie-ins).
— Упрощённая схема технологического процесса (BFD) и предварительная планировка (2D layout) с картой утилит (utilities map).
— Черновые требования к оборудованию (URS v0.x).
— Предквалификация поставщиков оборудования: запрос информации (RFI) → матрица компетенций → short-list OEM (3–5 по узлу, без финальных цен и выбора).
— Эскиз размещения здания на участке (3D massing / site fit).
— Письма от ресурсников (utility letters) о доступных мощностях, сроках подключения и тарифах.
Экономика и финансы:
— Укрупнённая смета CAPEX Class-4 с диапазонами P10/P50/P90 + операционные расходы (OPEX).
— Предварительная экономика: доходность и окупаемость (NPV/IRR/PP/DPP).
— Риск-матрица (Risk Matrix) и первичная дорожная карта сертификации (HACCP/ISO 22000).
Что вы получаете простыми словами:

1) понятный эскиз завода и список требований;

2) «вилка» бюджета и первых сроков.
Итог (Gate-1): "стоп/меняем/идем дальше?" + утверждённое ТЗ на FEL-2.
FEL-2. Детальная проработка (8–12 недель) → CAPEX Class-3
Маркетинг: уточняем целевые объёмы/каналы (channels), стресс-тест цены и себестоимости к рынку.
Проектирование завода (Plant Engineering):
— Генплан-эскиз площадки (Site Plan / Plot Plan): логистика движения транспорта и людей (Logistics/Traffic Plan), размещение складов и зон отгрузки, трассировка внешних сетей (External Utilities Corridors), точки подключения (tie-ins) + подтверждения от ресурсоснабжающих организаций (utility letters).
— Внутренняя планировка (2D layout / BIM LOD 200–250): зонирование, санитарные барьеры (Hygiene Zoning), маршруты сырья/готовой продукции/персонала/отходов (Flows), проходы и страховочные расстояния, предварительные посадочные места ключевого оборудования.
— Схемы процесса и коммуникаций (~30%) (PFD / P&ID): тепловой и материальный баланс (Heat & Mass Balance, HMB), перечень оборудования (Equipment List), свод по утилитам (Utility Load Summary/Matrix), точки врезок (tie-ins).
— Требования к оборудованию (Duty/Spec Sheets): нагрузки на фундамент и перекрытия (Equipment Loads), приямки и закладные на уровне концепции (Foundation/Embed Concept).
— Единый тендерный пакет на шорт-лист (RFQ package): финализированное задание (URS v1.0, RFQ-ready) + PFD/P&ID ~30% + tie-ins + duty/spec sheets + шаблон BoQ + условия приемочных испытаний (FAT/SAT) и гарантированных показателей (PGs) + требования к сервису/ЗИП.
— Сопоставимые предложения и выбор (RFQ → TBE → выравнивание → CBE): рекомендация предпочтительных поставщиков (Preferred Vendor) по узлам/зонам.
— Политика заморозки решений (~80%) (Design Freeze Policy): фиксируем SKU-матрицу, целевые мощности, санитарные зоны, footprint здания, узлы утилит, ключевые интерфейсы.
Экономика и финансы:

— Уточнённый бюджет CAPEX Class-3 с диапазоном P10/P50/P90, календарный план уровня 2 (L2), меры повышения ценности (VE).
— Полная стоимость владения оборудованием и жизненный цикл (TCO / LCCA) — считаются и публикуются в финансовом блоке; инженерия даёт параметры (OEE, профиль утилит).
— Сценарии цен (сырьё/энергия/валюта ±X%) и влияние на PP/DPP; обновлённая финмодель.

Что вы получаете простыми словами:
1) Чёткий эскиз площадки и планировки внутри, понятные потоки и точки подключений.
2) Сопоставимые предложения от поставщиков «яблоко к яблоку» и уточнённый бюджет/сроки.
Итог (Gate-2): "стоп/меняем/идем дальше?", заморожено ~80% ключевых решений в ТЗ на FEL-3.
FEL-3. Полный комплект проектной документации (4–6 месяцев) → CAPEX Class-2
Маркетинг:
— Инвесторский пакет для тендера и банка (tender & lender pack), согласованный с финансовой моделью.
— Карта регуляторных требований и сертификаций (HACCP/ISO 22000) — краткие шаги внедрения (regulatory & certifications roadmap).
Проектирование завода:
— Полный комплект чертежей и расчётов для экспертизы (ПД по Постановлению № 87; при необходимости РД): архитектура и конструкции (AR, ST), генплан и план участка (GP/Site Plan); все инженерные системы — отопление/вентиляция (HVAC), вода/канализация (WS/WW), электрика (Electrical), связь/слаботочные сети (ELV/ICT), пожарная безопасность (FA/FPS), учёт энергии (AMI); автоматизация и диспетчеризация (BMS/SCADA).
— Интеграция данных производителей оборудования в проект (OEM data integration).
— Единая 3D-модель для координации разделов (BIM: ISO 19650, CDE; LOD 300–350; IFC/BCF) с устранением пересечений (clash-free).
— Пакет для тендера на закупку и строительство (EPC/EPCM): объём работ (SOW), спецификации (Specs), ведомости объёмов (BoQ).
— План готовности к запуску лайт-версии (Operational Readiness, OR light): требования к штату, обучению, базовым процедурам (SOP), чек-лист HACCP.
Экономика и финансы:
— Подтверждённый бюджет CAPEX Class-2 (P50) с выделенным резервом на риски (contingency); локальные сметы и ведомости объёмов (BoQ), графики платежей и поставок (Payment/Delivery Schedule).
— Календарный план (L2–L3), критический путь (CP), длинноцикловые позиции (LLI) и окна поставок/монтажа.
— Обновлённые эксплуатационные затраты и стоимость владения (OPEX/TCO/LCCA), финмодель с целевыми метриками для FID (NPV>0, IRR>WACC, PP/DPP — в диапазоне).
Что вы получаете простыми словами.
1) Полный комплект для экспертизы/банка и проведения тендера.
2) Подтверждённые бюджет и график «к реализации» + понятный план подготовки к запуску.
Итог (Gate-3/FID):пакет FID-ready; старт длинных закупок LLI, выход на площадку, авторское сопровождение (Author Supervision).
Предохранители: этапная оплата (Gate-based), лимит затрат до Gate-2 (cost-cap), право остановки (kill option), управление изменениями (change control). Политика независимости — неизменно: RFQ/TBE/CBE, no-kickbacks.

Модернизация / реконструкция действующих предприятий (Brownfield) — цикл FEL-0,1,2,3 → FID
Фокус: нарастить выпуск и качество, снизить издержки и минимизировать остановки. Закупки — независимые: RFQ/TBE/CBE, no-kickbacks, раскрытие конфликтов. Точность бюджета растёт по шагам: Class-5 → Class-4 → Class-3 → Class-2. На каждом этапе — решение: «стоп/меняем/идем дальше?».
FEL-0. Экспресс-скрининг (24 часа; бесплатно) → CAPEX Class-5
Маркетинг: есть ли спрос на дополнительный объём/новые продукты, ценовой коридор (price corridor).
Проектирование завода: где «узкие места» и какой реалистичный прирост мощности (high-level bottlenecks).
Экономика и финансы: очень грубые вложения и эксплуатация (CAPEX Class-5, OPEX), прикидка окупаемости.
Итог (Gate-0): "стоп/меняем/идем дальше?"
FEL-1. Выездной аудит (3 дня на площадке + 3 дня отчёт) → CAPEX Class-4
Маркетинг: подтверждаем каналы сбыта и чувствительность цены; что реально продать при росте выпуска.
Проектирование завода: «как есть» → «как должно быть»: потоки людей/сырья/отходов, санитарные зоны и безопасность; текущая и целевая планировка (as-is/to-be layout); окна остановок (shutdown windows), «горячие» врезки (hot tie-ins); энергобаланс и утилиты; список быстрых улучшений (quick wins); черновая дорожная карта и черновое ТЗ (URS/ТЗ).
Экономика и финансы: диапазон затрат (CAPEX Class-4, OPEX), первичная экономия/эффект по себестоимости, реестр рисков.
Итог (Gate-1): "стоп/меняем/идем дальше?".
FEL-2. Проект решений и подготовка к тендеру (6–12 недель) → CAPEX Class-3
Маркетинг: подтверждённые объёмы (LOI/письма-намерения), стресс-тест цены и себестоимости к рынку.
Проектирование завода: 2D/3D-инжиниринг участков: схемы процесса (PFD), труб/приборов (P&ID), актуальный план и BIM; поэтапная перепланировка и безопасные зоны; план «горячих» переключений и остановок (Hot Tie-ins & Shutdown Plan); запросы поставщикам и монтажникам (RFQ) → техсравнение (TBE) → выравнивание составов → комсравнение (CBE); прогноз влияния на эффективность/качество/потери (OEE).
Экономика и финансы: уточнённый бюджет (CAPEX Class-3), календарный план (L2), полная стоимость владения и жизненный цикл (TCO, LCCA), обновлённая финмодель и VE-меры.
Итог (Gate-2): "стоп/меняем/идем дальше?", зафиксировано ~80% ключевых решений.
FEL-3. Документация для реализации (4–6 месяцев) → CAPEX Class-2
Маркетинг: краткий инвестор-пакет для тендера и банка (tender & lender pack) с подтверждённым бизнес-кейсом роста.
Проектирование завода: полный комплект чертежей и расчётов для экспертизы (ПД по Постановлению № 87; при необходимости РД): архитектура и конструктив, генплан участка; все инженерные системы — отопление/вентиляция, вода/канализация, электрика, связь/слаботочные сети, пожарная безопасность, учёт энергии; автоматизация/диспетчеризация. Данные производителей оборудования вшиваем в проект (OEM data). Всё сводим в единую 3D-модель (BIM) с проверкой на отсутствие пересечений (clash-free) и согласованным графиком остановок.
Экономика и финансы: подтверждённый бюджет (CAPEX Class-2, локальные сметы/BoQ, графики платежей/поставок), расписание (L2–L3, критический путь — CP, длинноцикловые позиции — LLI), обновлённые OPEX/TCO/LCCA, финмодель с целевыми метриками.
Итог (Gate-3/FID): пакет FID-ready → контрактация, закупки LLI, выход на площадку, авторское сопровождение (Author Supervision).
Предохранители: этапная оплата (Gate-based), лимит затрат до Gate-2 (cost-cap), право остановки (kill option), управление изменениями (change control). Политика независимости — неизменно: RFQ/TBE/CBE, no-kickbacks.

- CAPEXвсегда = оборудование + логистика/пошлины + монтаж/ПНР + строительно-монтажные/сети + инженерия/управление + резерв/риски. Детализация растёт FEL-1→FEL-3.

- OPEX= энергия/утилиты + химия/CIP + расходники/упаковка + труд + сервис/ЗИП + потери (yield/брак) + простои (OEE). Впервые «на глаз» в FEL-1, по-серьёзному — в FEL-2 через TCO/LCCA, затем подтверждаем к FID.

Все сложное оставьте — нам. Понятный результат — вам:объём, бюджет, сроки — зафиксированы; поставщики — выбраны; экономика — доказана, экспертиза—пройдена.

Мы работаем с 2000 года по всей России и странах СНГ. За это время нами были реализованы проекты пищевых производств в 5-ти странах с совокупным бюджетом более 2,5 млрд. евро. По пути мы "убили ~1 млрд.евротоксичного CAPEX" и сохранили деньги инвесторов.

Мы обслуживаем сектор пищевых продуктов и ингредиентов и проектируем процессные заводы пищевого класса — там, где цена ошибки — здоровье человека.