Новый завод
Новый завод · Greenfield
От инвестиционной идеи до проектной готовности и запуска
Проектируем новые пищевые и FMCG-объекты — от отдельных цехов и участков до заводов, комплексов и кластеров. Собираем и увязываем ключевые решения по продукту, мощности, технологии, участку, утилитам, зданию и бюджету — чтобы дальше двигаться к реализации и запуску без переделок, срывов сроков и роста стоимости.
Полный цикл проекта
FEL-0 — FEL-3 (ПД/РД) — FID — реализация
Нам доверяют
От небольших цехов до федеральных брендов
Проектируем и строим производства любого масштаба. Среди наших заказчиков — и небольшие региональные предприятия, и крупнейшие бренды страны.
Релевантный опыт · Новый завод
Проекты нового завода
Новый завод
Новый завод
Мульти-ассортиментная
фабрика готовых блюд
- 4 500 SKU
- Сложный участок в черте города
- Готовые блюда
Новый завод
Готовая еда длительного
хранения, ЦФО — NDA
- Длительное хранение
- Современная фабрика
- Центральный федеральный округ
Новый завод
Hot Hit (X5)
Ленинградская область
- Готовые блюда
- Заказчик: X5 Group
- Контракт поставки в розницу
Новый завод
Макаронная фабрика ЮГА
Краснодар
- 2 000 кг/час
- Инстант-паста и спецформаты
- FEED + ПД (положит. экспертиза)
Новый завод
БКК «Коломенское»
Подольск
- 65 000 м²
- 17 производственных линий
- Хлеб и кондитерка, FEED
Новый завод
Foody
Москва
- Макароны быстрого приготовления
- Сухие готовые блюда в стаканчике
- Современная фабрика
Новый завод
DEYA
Джизак, Узбекистан
- 15 000 м²
- 5 технологических линий
- Мучные и сахаристые изделия
Новый завод
Молокоперерабатывающий
завод — NDA
- Предпроектное обоснование
- Обоснование инвестиций
- Молочная переработка
Новый завод
Масложировой
комбинат — NDA
- Переработка пальмового масла
- Спецжиры и маргарины
- Россия
Новый завод
Фастленд (Му-Му)
Москва
- Готовые блюда и полуфабрикаты
- Заказчик: Му-Му
- Комбинат для рестосети
Новый завод
Комбинат питания
Дальний Восток — NDA
- ~40 гектаров
- Производственный комплекс
- Дальний Восток
300+ проектов
в 5 странах
- 31 отрасль, 45 групп процессов
- 150+ специалистов
- 25+ лет опыта
Когда к нам обращаются
В каких ситуациях нужен новый завод
01
Есть идея, но неясно, что именно строить
Нужно определить состав завода, мощность, сценарии реализации и следующий шаг.
02
Есть рынок и продукт, но нет инженерной базы
Нужно увязать технологию, утилиты, участок, здание и ограничения проекта.
03
Нужно понять бюджет, сроки и реалистичность проекта
Нужен рабочий ориентир по CAPEX, рискам, ограничениям и этапности.
04
Нужно передать проект дальше без хаоса
Нужна согласованная база решений для перехода в ПД, тендер и реализацию.
Результат
Что вы получаете в результате
Подготовленный проект нового завода
Не набор разрозненных идей, а увязанную базу решений, на которую можно опираться дальше.
Инженерную основу для следующего этапа
Понимание по технологии, утилитам, участку, зданию, ограничениям и критичным стыкам.
Понятный маршрут до реализации
Что делать дальше, в какой последовательности и с каким объёмом проработки.
Снижение риска переделок и потерь
Меньше хаоса, лишних итераций, конфликтов между участниками и дорогостоящих исправлений на поздних стадиях.
Ориентир по стоимости и экономике
Рабочая база для инвестиционного решения и следующего шага, а не иллюзия точности «слишком рано».
Роли в проекте
Кто получает пользу от этой работы
Инвестор
Реализуемость, экономика, риски и условия «строим / меняем / не строим».
Инициатор
Понятный план действий, состав исходных данных, участники и дорожная карта.
Техкоманда
Требования, схемы процесса, нагрузки по утилитам, интерфейсы и инженерная база до ПД.
Генпроектировщик / EPC(M) / строители
Согласованные границы ответственности, базовая линия решений и правила изменений.
Этапы и состав работ
Как мы готовим проект нового завода
На каждом этапе проверяем реализуемость и экономику проекта: CAPEX/OPEX, окупаемость, сроки, риски и достаточность данных для перехода к следующему решению.
Этап 0 — Проверка идеи
FEL-0
CAPEX class 5
До договора
Быстро проверяем, есть ли у идеи нового завода рыночная, сырьевая, инженерная и экономическая основа для дальнейшей проработки.
Что делаем
- Проверяем рынок, продукт, сырьё и исходную гипотезу
- Оцениваем принципиальную инженерную реализуемость
- Проверяем участок / здание, страну реализации и ограничения
- Даём ориентир CAPEX, окупаемости и ключевых рисков
Что получает клиент
- Вывод: стоит ли заходить в проект дальше
- Первичную инженерную схему и ограничения
- CAPEX класса 5 и ориентир окупаемости
- Карту рисков, допущений и недостающих данных
Решение после этапа
Идём в Этап 1 / Корректируем гипотезу / Приостанавливаем / Останавливаем проект
Этап 1 — Продуктовая модель / Концепт
FEL-1CAPEX class 4
Формируем продуктовую, сырьевую, складскую и рыночную основу проекта, задаём требования к оборудованию, участку / зданию и проверяем экономику.
Что делаем
- Формируем ассортимент, мощности, сырьё и хранение
- Проверяем рынок, цены и коммерческие допущения
- Задаём требования к оборудованию, участку и зданию
- Считаем CAPEX/OPEX, экономику и риски
Что получает клиент
- Согласованную модель: ассортимент, мощности, сырьё и хранение
- Требования к качеству, упаковке, оборудованию, участку и зданию
- Задание на инженерную проработку
- CAPEX класса 4, OPEX, финмодель и риски
Решение после этапа
Идём в Этап 2 / Дорабатываем / Останавливаем проект
Этап 2 — Производственная модель
FEL-2CAPEX class 3
Увязываем продукты, процессы, оборудование, утилиты, здание и участок; сравниваем технические решения и поставщиков, формируем базовую инженерную логику и исходные данные для ПД/РД.
Что делаем
- Выстраиваем технологическую схему, процессы и утилиты
- Подбираем и сравниваем оборудование, поставщиков и решения
- Увязываем оборудование с участком, зданием и инженерными системами
- Считаем CAPEX/OPEX, TCO, сроки, риски и готовим базу для ПД/РД
Что получает клиент
- Базовое инженерное решение проекта
- Перечень оборудования и short list поставщиков
- Компоновку, нагрузки, утилиты и требования к зданию / участку
- CAPEX класса 3, OPEX, TCO и исходные данные для ПД/РД
Решение после этапа
Утверждаем модель и запускаем ПД/РД / Дорабатываем / Возвращаемся к Этапу 1 / Останавливаем
Этап 3 — Подтверждение реализуемости
FEL-3CAPEX class 2ПД по ПП РФ №87
Разрабатываем ПД/РД или ведём их выпуск, сопровождаем экспертизу и отработку замечаний, уточняем CAPEX, сроки, риски, закупочные лоты и пакет для FID.
Что делаем
- Разрабатываем ПД/РД или сопровождаем их выпуск
- Сопровождаем экспертизу и отработку замечаний
- Формируем закупочные лоты, спецификации и границы поставки
- Уточняем CAPEX класса 2, график, риски и пакет для FID
Что получает клиент
- ПД/РД или пакет сопровождения ПД/РД и экспертизы
- Подтверждённую реализуемость проекта
- Документацию для закупки оборудования: спецификации, границы поставки и требования к поставщикам
- CAPEX класса 2, финансовую модель, реестр рисков, график реализации и материалы для FID
Решение после этапа
Рекомендуем FID / Дорабатываем / Приостанавливаем / Останавливаем проект
Этап 4 — Сопровождение реализации / Инженер инвестора
После FIDИнженер инвестора
После FID поставляем или контролируем поставку оборудования, сопровождаем монтаж, пусконаладку и запуск, удерживаем базовую линию проекта по CAPEX/OPEX, срокам, рискам и изменениям.
Что делаем
- Поставляем оборудование или сопровождаем его закупку и поставку
- Участвуем в монтаже, пусконаладке и запуске производства
- Отслеживаем отклонения от базовой линии проекта
- Оцениваем влияние изменений на CAPEX/OPEX, сроки, риски и запуск
Что получает клиент
- Оборудование поставлено или закупка и поставка прошли под инженерным контролем
- Монтаж, пусконаладка и запуск выполнены в логике утверждённого проекта
- Отклонения выявлены, оценены и вынесены на решение заказчика
- Проект доведён до готовности к устойчивому выпуску продукта
Решение после этапа
Продолжаем реализацию / Корректируем в рамках базовой линии / Согласуем изменения / Пересматриваем параметры проекта
Почему сначала предпроект
Почему новый завод нельзя начинать сразу с ПД
Между инвестиционной идеей и переходом к ПД / стройке должен быть управленческий этап — иначе проект приходит в ПД с незафиксированными решениями и неполными исходными данными.
1
ПД по ПП РФ №87 нужна для регуляторного контура: экспертизы, разрешения и строительства. Но она не заменяет управленческое проектирование и не защищает инвестора от ошибок в ключевых решениях до ПД.
2
Если идти в ПД слишком рано, проект часто приходит туда с незафиксированными решениями, неполными исходными данными и разными версиями проекта у маркетинга, финансов, техкоманды, поставщиков и будущих исполнителей.
3
Мы закрываем самый дорогой пробел между идеей нового завода и переходом в ПД / стройку: формируем управленческую базу решений, на которой уже можно ответственно двигаться дальше.
ПД — это не старт проекта.
Старт проекта — это момент, когда собрана и согласована базовая линия решений.
Манифест Mossa Engineering
Большинство потерь в промпроектах возникают не на ПД, а раньше — когда перескакивают этапы проработки до ПД и принимают решения без достаточных данных. Мы строим управленческий контур проектирования (FEL-FID) чтобы проекты были управляемыми от идеи до инвест-решения и не теряли базовую линию на ПД, стройке и реализации.
Евгений Павловский
CEO Мосса Инжиниринг
Процесс
Как мы готовим новый завод к реализации
От первого обсуждения до инженерной базы и перехода в ПД, тендер и стройку.
1
Старт и фиксация задачи
Понимаем продукт, мощность, географию, ограничения и бизнес-логику проекта.
2
Концепция и сценарии решения
Определяем состав завода, границы проекта и ключевые варианты реализации.
3
Инженерная проработка
Увязываем технологию, утилиты, участок и здание в одну рабочую систему.
4
Подготовка базы для следующего этапа
«Замораживаем» решения, необходимые для регуляторного проектирования (ПД), тендера и реализации.
5
Переход в ПД / экспертизу / стройку
Прорабатываем проект дальше с понятной, управляемой и согласованной базой.
Для тех, кто работает в логике FEL/FEED: этот путь соответствует FEL-0 → FEL-3 / FEED с подготовкой к FID и переходу в ПД / реализацию.
ООО Мосса Инжиниринг
Почему нам доверяют
Работаем как «мост» между бизнес-целями и регуляторным проектированием / стройкой. Проекты под NDA.
25+ лет опыта
300+ проектов в 5 странах
150+
специалистов в командах проектов
Опыт работы
Проекты под NDA и опыт работы с малым, средним и крупным бизнесом
Логика проекта
Связываем рынок, продукт, технологию, утилиты, здание и реализацию в одну управляемую логику проекта
Частые вопросы
Что обычно спрашивают про новый завод
Собрали короткие ответы на вопросы, которые чаще всего возникают при запуске проекта нового завода: с чего начинать, какие данные нужны, когда подключаться и как правильно перейти к следующему этапу без лишних переделок и потерь.
Можно ли обратиться, если ещё нет участка?
Да. Это нормальная ситуация для старта.
Можно ли обратиться без полного ТЗ?
Да. Мы как раз помогаем собрать правильный старт и определить состав исходных данных.
Вы делаете ПД?
Да, при необходимости доводим проект до перехода в ПД / реализацию и работаем в связке с регуляторным контуром.
Можно ли прийти только за концепцией?
Да. Мы можем подключаться на нужной глубине.
Можно ли получить ориентир по бюджету и экономике?
Да, на соответствующей стадии проработки.
CRM-форма появится здесь