Готовим проекты к серии инвест-решений: на каждом шаге вы подтверждаете или меняете параметры, а бюджет, сроки и риски уточняются до следующего шага.
25 лет проектируем, модернизируем и автоматизируем объекты АПК и пищевые предприятия в РФ и СНГ, связывая «процессы–утилиты–здание» там, где цена ошибки - здоровье человека
1.
Проектирование производств
Проектирование новых производств от концепции до разрешения на строительство.
2.
модернизация производств
Автоматизация, реконструкция и повышение эффективности действующих производств
проекТирование новых заводов
Работаем по 4 шагам (FEL-0 → FEL-3), где на каждом шаге принимается инвест-решение: продолжать, скорректировать параметры или остановить проект. Бюджет, сроки и риски уточняются от шага к шагу. Точность оценки бюджета ведём по международной шкале AACE: от грубой оценки Class 5 на старте до бюджетной Class 2 перед стартом реализации.
Экспресс-скрининг (FEL-0)
За 24 часа проверяем, есть ли смысл запускать проработку проекта: что производим и в каком объёме, есть ли реалистичный сбыт, какие ограничения у площадки и внешних сетей, каков порядок инвестиций и ключевые риски.
Результат:
Короткое заключение «продолжаем / корректируем / останавливаем», список критичных исходных данных для следующего шага, первичная оценка CAPEX AACE Class 5 (оценка порядка величины).
Инвест-решение шага 0: остановиться / скорректировать параметры / перейти к FEL-1.
24 часа
Бесплатно
Концепция и предварительная экономика (FEL-1)
За 4–6 недель формируем концепцию проекта и первично обосновываем экономику: уточняем продукт и мощности, проверяем реалистичность цен и объёма продаж, делаем эскиз компоновки и потребностей в ресурсах, фиксируем ограничения площадки и риски.
Результат:
Согласованные параметры проекта и концепция завода, реестр допущений и исходных данных, предварительная экономика и риски, CAPEX AACE Class 4 (для выбора сценария и перехода к предпроекту).
Инвест-решение шага 1: утвердить концепцию / скорректировать параметры / остановить / перейти к FEL-2.
Согласованные параметры проекта и концепция завода, реестр допущений и исходных данных, предварительная экономика и риски, CAPEX AACE Class 4 (для выбора сценария и перехода к предпроекту).
Инвест-решение шага 1: утвердить концепцию / скорректировать параметры / остановить / перейти к FEL-2.
4-6 недель
КП за 24 часа
Предпроект, выбор решений и обоснование инвестиций (FEL-2)
За 6–12 недель снимаем неопределённость перед запуском ПД: продумываем генплан и логистику, детализируем внутренние планировки и потоки, готовим запросы поставщикам, получаем сопоставимые предложения «одно к одному», выбираем ключевые решения и фиксируем интерфейсы. Уточняем бюджет и календарный план, проверяем чувствительность экономики к ключевым факторам (цены/сырьё/энергия/валюта).
Результат:
Чёткий эскиз площадки и планировки внутри, сопоставимые предложения поставщиков и выбранные решения, правила изменений, CAPEX AACE Class 3 (заметно точнее), обновлённая финмодель и риски. Цель — заморозить большинство ключевых решений перед стартом ПД, чтобы не переделывать проект «в конце».
Инвест-решение шага 2: зафиксировать ключевые решения и запускать ПД / скорректировать параметры / остановить.
Чёткий эскиз площадки и планировки внутри, сопоставимые предложения поставщиков и выбранные решения, правила изменений, CAPEX AACE Class 3 (заметно точнее), обновлённая финмодель и риски. Цель — заморозить большинство ключевых решений перед стартом ПД, чтобы не переделывать проект «в конце».
Инвест-решение шага 2: зафиксировать ключевые решения и запускать ПД / скорректировать параметры / остановить.
6-12 недель
КП за 24 часа
Проектная документация и подготовка к реализации (FEL-3)
За 3–6 месяцев выпускаем проектную документацию в требуемом составе и готовим проект к экспертизе, тендерам и старту реализации. Работа ведётся по согласованной базовой линии; изменения после согласования — только через процедуру с оценкой влияния на сроки и стоимость.
Результат:
Проектная документация для экспертизы и реализации, тендерная база для закупок (требования и объёмы в единой логике), подтверждённые бюджет и сроки «к реализации», CAPEX AACE Class 2 (бюджетная оценка перед стартом).
Проектная документация для экспертизы и реализации, тендерная база для закупок (требования и объёмы в единой логике), подтверждённые бюджет и сроки «к реализации», CAPEX AACE Class 2 (бюджетная оценка перед стартом).
Инвест-решение шага 3: утвердить запуск закупок и реализации / скорректировать условия / отложить старт.
3-6 месяцев
Стоимость по ТЗ или после FEL-2
модернизация заводов
Экспресс-скрининг (FEL-0)
Описание: За 24 часа оцениваем, есть ли смысл модернизировать: спрос и продукт, ключевые «узкие места», порядок инвестиций и ожидаемый эффект. Очень грубо считаем бюджет и окупаемость, оцениваем потенциал автоматизации.
Инвест-решение: стоп / меняем параметры / идём дальше на FEL-1
24 часа
Бесплатно
Выездной аудит (FEL-1)
Описание: Фиксируем «как есть» и формируем «как должно быть»: потоки, санитарные зоны и безопасность, ограничения площадки и сетей, окна остановок и точки врезок. Даём список быстрых улучшений, черновое ТЗ и диапазон затрат/эффекта, включая дорожную карту автоматизации.
Инвест-решение: стоп / меняем параметры / идём дальше на FEL-2
3+3 дня
КП за 24 часа
Инженерно-технологическое проектирование и автоматизация (FEL-2)
Описание: Детализируем планировки и решения по этапам, планируем «врезки» и остановки с минимумом простоя. Готовим запросы поставщикам оборудования/монтажникам/интеграторам, получаем сопоставимые предложения «одно к одному» и рекомендуем решения. Уточняем бюджет, сроки и полную стоимость владения; фиксируем большинство ключевых решений перед ПД.
Инвест-решение: фиксируем ключевые решения / меняем параметры / идём на FEL-3
6-12 недель
КП за 24 часа
Проектная документация для экспертизы и реализации (FEL-3)
Описание: Выпускаем полный комплект документации для экспертизы и банка, 3D-увязку разделов, пакет для закупок и строительно-монтажных работ. Согласовываем график остановок и финальную экономику «к реализации», чтобы можно было запускать закупки длинного цикла и выходить на площадку.
Инвест-решение: утверждаем старт закупок и работ / корректируем объём / откладываем
4-6 месяцев
Стоимость по ТЗ или после FEL-2
Запросить предложение на проектирование или модернизацию,
а также бесплатный экспресс-скрининг Вашего проекта (бюджет/сроки/риски/окупаемость)!
о компании
О нас
Мы работаем на этапе, где определяется до 80% будущих капитальных затрат, закладывается экономика проекта и окупаемость вложений.
FEL-0 → FEL-1 → FEL-2 (RFQ/TCO, "Заморозка~80% решений") → FEL-3 → FID → Закупки/Стройка
Идея простая: дёшево ошибаемся раньше — не дорого переделываем позже.
FEL (Front-End Loading) — это поэтапная ранняя проработка инвестпроекта, чтобы убрать неопределённость до строительства, зафиксировать проектные решения и защитить бюджет.
FID (Final Investment Decision) — это финальное инвестиционное решение собственника/совета директоров: официальное «GO» на финансирование и реализацию проекта на базе зафиксированных Параметров–Стоимости–Сроков–Рисков (Scope–Cost–Schedule–Risk).
Мировые практики внутри — простой результат снаружи.
Результат — концепт, предпроект и в итоге готовый проект (ПД ПП №87), полный пакет документов, готовый:
- к принятию финального решения инвестиционным комитетом (FID),
- к прохождению экспертизы,
- к передаче строительной компании,
- к управлению реализацией проекта.
Мы обеспечиваем сопровождение и поддержку на этапе строительства, при этом не участвуя в распределении капитальных затрат на материалы и оборудование.
ПОЧЕМУ МЫ?
❌Не строительная компания
Строительные компании заинтересованы в скорейшей реализации проекта и максимизации бюджета:чем выше CAPEX — тем выше их доход.
Мы же выполняем всю работу до начала строительства.
Наша цель — защитить инвестиции, а не увеличить смету на строительство и оборудование.
❌Не проектный институт / классическая проектная организация
Классические проектные организации ориентированы на выпуск документации, но редко работают с технологией и не способны заложить в основу проекта экономику, ориентированную на нужный бизнес-результат и создание ликвидного объекта инвестиций. Как правило проект строится под уже предоставленную заказчиком технологию (или прорабатывается слабо). Любое изменение — поставщик, продукт, производительность — ведёт к переработке всего проекта и срыву сроков на поздних стадиях.
❌Не поставщик оборудования
Многие производители предлагают собственный инжиниринг, но зона ответственности ограничена размещением только собственного оборудования.
При этом не решаются вопросы:
- логистики сырья и материалов,
- потоков людей и экономической эффективности технологических решений,
- проектирования здания и экспертизы проекта.
- продукт и рынок,
- технологию, инженерию и здание,
- экономику и риски.
Что даёт такой подход?
- Технические решения инсталлируются в проект после проверки их эффективности (CAPEX, OPEX, TCO/LCCA),
- Экономика закладывается задолго до принятия решения о строительстве (этапность FEL-0,1,2,3) дает инвестору возможность контролировать 4 раза "Stop/Go" до FID,
- Сохраняется возможность гибко адаптировать проект под оборудование разных поставщиков,
- Весь проект от сырой идеи до завершения строительства ведет один подрядчик, что снижает риски и облегчает коммуникацию.
Наша история
Мы работаем с 2000 года по всей России, в странах СНГ и ЕАЭС. За это время нами были реализованы проекты пищевых производств в 5-ти странах с совокупным бюджетом более 2,5 млрд. евро.
Наша цель
Наша цель — делать сложные проекты предсказуемыми и экономически выгодными.
Мы проектируем и модернизируем объекты АПК и пищевые предприятия, связывая «процессы–утилиты–здание», — там, где цена ошибки — здоровье человека.
ВЫПОЛНЕННЫЕ проекты
BIM-моделирование проектируемых объектов
СЕГМЕНТЫ ЗАКАЗЧИКОВ
- Адаптация под локальные стандарты, местные предпочтения, проекты локализации цепочек поставок.
Международные компании
- Расширение ассортимента, выхода на новые рынки, повышения эффективности, проекты с гибкими решениями.
Средние предприятия
- Реконструкция, автоматизация и обновление оборудования, повышение безопасности и эффективности
производства к МОДЕРНИЗАЦИИ
- Расширение производства, модернизация,автоматизация, внедрение IoT, AI.
Крупные компании и холдинги
- Типовые/модульные решения, проекты с возможностями быстрого запуска и поэтапного масштабирования.
СТАРТАПЫ И НОВЫЕ ИГРОКИ
- Узкоотраслевые (халяль, кошерные, безглютеновые), производства по специальным стандартам.
СПЕЦиальные ПРОИЗВОДСТВА
- Проекты, связанные с продуктовой безопасностью, социальным питанием, долгосрочной устойчивостью и т.д.
Государственные компании
- Совместные проекты, проекты «под ключ» для инвесторов, подбор проектов под требования ROI, минимизация рисков.
Инвесторы, девелоперы
наши ЗАКАЗЧИКИ
наши OEM-партнеры
Мы вендорно независимы (не дилеры), работаем с производителями оборудования всех стран, рекомендуем по TCO/LCCA (баланс CAPEX/OPEX). Ниже представлены некоторые из наших партнеров, оборудование которых мы приглашаем в наши проекты
Отзывы О НАС
"Мы с компанией Мосса Инжиниринг реализовали грандиозный проект строительства самой крупной кондитерской фабрики в Средней Азии в городе Ташкент."
Амилов А.А.
Генеральный директор CRAFERS
"Каравай имеет многолетний опыт сотрудничества с компанией Мосса Инжиниринг, я доволен их работой".
Тютюнников Н.И.
Председатель совета директоров ГК КАРАВАЙ
"Наши компании совместно работали над большим проектом в 2014 году. После этого мы сотрудничали еще в нескольких проектах. Это очень профессиональная команда, мы остались довольны сотрудничеством."
Кутдусов Б.Ф.
Генеральный директор БКК (Казань)
Компания GOODMAC LCC выражает благодарность и признательность компании Мосса Инжиниринг за соблюдение всех сроков работ по проектированию поставке, пуско-наладке и запуску линии макаронных изделий.
Югай В.М.
Генеральный директор GOODMAC (Узбекистан)
наши преимущества
КОНТАКТЫ
Адрес
Санкт-Петербург, проспект Шаумяна д.4, кор.1, БЦ "БАЗЕН", офис 209