Если вам важно принять решение на данных, а не на предположениях — закажите бесплатную диагностику проекта за 24 часа. По её итогам вы получите:
Если Вы инвестор / собственник
— управленческий вывод по проекту: реализуемость, ключевые риски и ориентир по экономике на текущей стадии, достаточный для следующего инвестиционного решения.
Если Вы руководитель / инициатор проекта
— структурированную дорожную карту: что уточнить, какие исходные данные собрать и каким должен быть следующий шаг, чтобы проект двигался без потери времени.
Если Вы Техкоманда
— инженерно значимый перечень вопросов и ограничений: оборудование, утилиты, планировки, интерфейсы и требования к площадке/зданию, которые необходимо подтвердить до входа в проектирование.
Если Вы Генпроектировщик / Строитель
— понимание формата и качества входных данных, которые мы передаём на следующем этапе: зафиксированные решения, границы ответственности, интерфейсы и инженерная база, достаточные для начала проектирования и оценки работ без лишних итераций и переделок.
Оставьте краткий запрос — начнём диагностику и ответим в течение 24 часов (в рабочие дни)
Рынок + капзатраты + окупаемость + риски + рекомендации + уточняющие вопросы + следующий шаг
Если вы начнёте с диагностики — вот до какого результата мы можем довести проект:
Один процесс и 4 шага до результата: диагностика → концепция → инженерная база → базовая линия.
Что получает каждая роль в итоге:
Инвестор / собственник
Если для инвестора ключевой вопрос — стоит ли вообще идти в проект, то на выходе он получает не набор разрозненных данных, а основание для решения: реализуемость, ориентир по экономике, риски, рыночную привлекательность и понятную логику “строим / пауза / меняем / не строим”. Это нужно, чтобы не вкладывать деньги в красивую, но нежизнеспособную идею
Инициатор проекта
Если у инициатора есть идея, но нет понятного маршрута к её одобрению, то на выходе он получает дорожную карту проекта: сценарии, перечень исходных данных, шаги, участников и последовательность действий. Это нужно, чтобы превратить замысел в проект, который можно объяснить инвестору, согласовать с командой и двигать дальше.
Техкоманда / РП / будущая эксплуатация
Если техкоманда отвечает за то, чтобы объект потом реально заработал, то на выходе она получает инженерную базу проекта: корректный подбор оборудования, планировочные решения, нагрузки, интерфейсы, требования и ограничения. Это нужно, чтобы не переделывать проект на поздних стадиях и не отвечать потом за чужие ошибки, простои и неработающий объект.
Генпроектировщик / EPC(M) / строители
Если исполнителю важно быстро и честно посчитать свою работу и не утонуть в изменениях, то на выходе он получает согласованную базу для старта ПД и реализации: чёткие входные данные, границы ответственности, зафиксированные решения, понятный объём работ и правила изменений. Это нужно, чтобы считать сроки и стоимость не “в тумане”, а по одной согласованной версии проекта — без конфликтов, допработ и переделок за свой счёт.
Начните с диагностики — ответим в течение 24 часов (в рабочие дни)
Рынок + капзатраты + окупаемость + риски + рекомендации + уточняющие вопросы + следующий шаг
Хотите больше деталей?
Перейдите к детальному описанию услуг и результатов или получите консультацию инженера-проектировщика:
Компания в цифрах
Мосса Инжиниринг
Работаем как “мост” между бизнес-целями и ПД/стройкой • Проекты под NDA — детали показываем под соглашение
31 отрасль
45 групп процессов
Манифест Мосса Инжиниринг
"Почему мы проектируем не “ПД”, а путь от идеи до инвест-решения FID — и зачем это рынку"
Хотите примеры артефактов (чертежи, документы)
или запросить кейсы под NDA?
Кейсы
Примеры выполненных проектов
В кейсах ниже — примеры задач и результатов нашей работы: что было на входе, какие решения приняли, какие материалы подготовили и к чему это привело на стадии проектирования и реализации. В части проектов действует NDA — в таких случаях показываем структуру работ и результат без раскрытия чувствительных данных.
Кейс: CRAFERS / AMILOV — кондитерская фабрика (Ташкент, Узбекистан)
Была задача:
Реализовать с нуля крупнейшую в Средней Азии кондитерскую фабрику и довести проект до промышленного запуска: от концепции и проектных решений до управления реализацией, монтажа и пуска линий.
Реализовать с нуля крупнейшую в Средней Азии кондитерскую фабрику и довести проект до промышленного запуска: от концепции и проектных решений до управления реализацией, монтажа и пуска линий.
Кейс: Макаронная Фабрика Юга (Краснодар, Россия)
Была задача:
Проверить инвестиционную гипотезу и подготовить к реализации проект макаронного производства в Краснодаре. После Этап 1 Концепт ТЗ пересобрали: исключили элеватор и мельницу, проект сфокусировали на инстант-пасте и спецформатах 2000 кг/ч. Далее выполнены RFQ, FEED, ПД по ПП №87 (положительная экспертиза) и РД.
Проверить инвестиционную гипотезу и подготовить к реализации проект макаронного производства в Краснодаре. После Этап 1 Концепт ТЗ пересобрали: исключили элеватор и мельницу, проект сфокусировали на инстант-пасте и спецформатах 2000 кг/ч. Далее выполнены RFQ, FEED, ПД по ПП №87 (положительная экспертиза) и РД.
Кейс: Коломенское поле (БКК «Коломенское») — Подольск, Россия
Была задача:
Подготовить базовый инжиниринг (FEED) для крупной хлебопекарно-кондитерской площадки в Подольске как инженерную основу для реализации: зафиксировать базовую линию проекта, увязать «технология → утилиты → здание/логистика» и сформировать исходные данные для строительной компании.
Подготовить базовый инжиниринг (FEED) для крупной хлебопекарно-кондитерской площадки в Подольске как инженерную основу для реализации: зафиксировать базовую линию проекта, увязать «технология → утилиты → здание/логистика» и сформировать исходные данные для строительной компании.
Хотите увидеть больше проектов?
Переходите на страницу с проектами или запросите полный референс
Отрасли
Отраслевая специализация
Мы собрали 31 отрасль пищевой промышленности и АПК в 4 группы. Для каждой отрасли мы знаем типовые ограничения, узкие места и требования к технологии, утилитам и зданию — это ускоряет старт работ и помогает избежать лишних итераций на поздних стадиях.
Группа 1
Базовые продукты и первичная переработка
- Зерно: элеваторы и хранение
- Мука и крупы
- Масложировая отрасль (МЭЗ)
- Сахар (свёкла/рафинад)
- Мясо (убой/переработка)
- Птица (убой/переработка)
Группа 2
“Холодная цепь” и готовая еда
- Молочная переработка
- Рыба и морепродукты
- Овощи и фрукты (мойка/сортировка/переработка)
- Заморозка и полуфабрикаты
- Фабрики-кухни / готовые блюда
- Складские и холодильные комплексы (cold chain)
Группа 3
Продукты массового спроса (FMCG Food)
- Хлеб и хлебобулочные изделия
- Кондитерские изделия
- Макаронные изделия
- Напитки (безалкогольные)
- Ингредиенты и пищевые добавки
- Упаковка и розлив / end-of-line (упаковка как участок)
Группа 4
Корма, ингредиенты и новые технологии АПК
- Комбикормовые заводы
- Премиксы и кормовые добавки
- Хранение и логистика кормов/сырья
- Тепличные комплексы (производство сырья)
- Аквакультура (фермы/корма/инфраструктура)
- Белковые и “новые” производства (растительный белок, ферментация)
Хотите посмотреть примеры проектов и наш отраслевой опыт?
Зайдите на отраслевые страницы
CRM-форма появится здесь