Получение исходных данных для проектирования включает такие работы как разработку ТЗ на инженерные изыскания; контроль выполнения инженерных изысканий и т.д.

Аудит земельного участка – анализ исходных данных на наличие обременений участка (СЗЗ соседних участков, проходящие по участку инженерные сети и охранные зоны), наличие и возможность организации примыканий к дороге, а также оценка влияния обременений на будущую застройку земельного участка.

Концептуальный дизайн включает в себя:

• разработку технологии пищевого производства;
• разработку схемы размещения производства на земельном участке;
• расчет складов и разработка штатного расписания;
• подбор и размещение производственного оборудования;
• формирование таблицы потребления энергоресурсов предприятия;
• разработку основных конструктивных и объемно-планировочных решений;
• разработку основных решений по разделам: технологические решения; система электроснабжения; система водоснабжения и водоотведения; по отоплению, вентиляции, кондиционированию и тепловым сетям; по системе газоснабжения; по обеспечению пожарной безопасности.

Вариантная проработка генерального плана (Проект развития земельного участка) с целью эффективного использования земельного участка

Проектная и рабочая документация разрабатывается согласно постановлению 87 и ГОСТ Р 21.101–2020.

Сопровождение прохождения экспертизы включает в себя контроль сбора всех необходимых документов, а также надлежащие их оформление.

• СЗЗ
• СТУ
• ТУ

Закупка производственного оборудования включает в себя: формирование спецификации технологического оборудования на весь завод; разработка технических заданий; проведение открытого тендера на закупку; заключение контрактов на изготовление оборудования.

Контроль изготовления и доставка производственного оборудования включает в себя: проведение лабораторных тестов и тестов перед отгрузкой, доставка оборудования и такелажные работы на месте установки.

Монтаж и запуск оборудования включает в себя: установку в проектное положение и монтаж оборудования согласно рабочей документации; подключение инженерных сред и сухое тестирование; пуско-наладочные работы на продукте; проведение приемочных испытаний и ввод в эксплуатацию.

Авторский надзор за процессом строительства

Команда проекта формируется на начальном этапе проектирования и закрепляется на все время реализации проекта до его запуска, в составе куратора проекта, руководителя проекта, главного инженера проекта, специалистов различных разделов, а также технологов, инженеров по оборудованию и др. специалистов.

Управление содержанием проекта включает в себя: разработку концептуального проекта и Проектно-сметной документации; разработку подробной спецификации конечного продукта; определение требований к выполнению и результатам работ; формирование пакетов работ и их декомпозиция; организацию согласования и приемки работ Заказчиком; контроль вносимых изменений.

Управление сроками проекта включает в себя: определение последовательности и длительности работ; определение требуемых ресурсов; разработка Графика проекта на все работы по принципу «набегающей волны» (детализация происходит по мере продвижения проекта), контроль выполнения работ согласно базовому Графику проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя: разработка сметной стоимости строительства/реконструкции/ремонта производственных зданий и сооружений; формирование бюджета капитальных затрат на все производственное и общезаводское оборудование; контроль стоимости проекта.

Управление качеством проекта включает в себя: определения требований и стандартов качества для проекта и его поставляемых результатов; обеспечение качества посредством организации надзора за строительством и монтажом оборудования; мониторинг и документирование результатов в области качества для оценки исполнения и вынесения рекомендаций относительно необходимых изменений.

Управление коммуникациями проекта включает в себя: разработка соответствующего подхода и плана для коммуникаций проекта на основе потребностей и требований участвующих сторон; процесс создания, сбора, распространения, хранения, получения и архивирования/ утилизации информации проекта.

Управление рисками проекта включает в себя: идентификацию рисков по средствам формирования перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик; расстановку приоритетов в отношении рисков; планирование реагирования на риски и контроль рисков.