FEL-0 — это быстрый стартовый этап, на котором мы проверяем, есть ли основания продолжать проработку проекта нового завода и какой следующий шаг разумен.

Что нужно от заказчика для старта:
краткое описание продукта или категории и предполагаемой географии продаж; целевая мощность в диапазоне и основные ограничения по сырью, логистике и сезонности; данные по площадке или региону, если они уже есть; желаемый срок запуска, верхняя граница CAPEX и критерии окупаемости, если они заданы.

Что мы делаем на этом этапе:
проверяем реалистичность рыночной гипотезы и соответствие заявленной мощности целям проекта; собираем high-level логику базовой технологии и оцениваем требуемые площади; выявляем red flags по площадке, сетям и логистике; даём очень грубый ориентир по CAPEX “под ключ”, прикидку окупаемости и фиксируем ключевые допущения и риски.

Что вы получаете на выходе:
краткий отчёт FEL-0 с выводом Go / Revise / Stop, ключевыми допущениями, рисками и рекомендацией по следующему этапу; диапазон CAPEX Class-5 и ориентир по окупаемости; укрупнённый список red flags по площадке, сетям и логистике.

Когда этап считается завершённым:
когда передан отчёт FEL-0, в нём явно указаны рекомендация Gate-0, ключевые допущения, риски и перечень данных для следующего этапа, а результаты кратко представлены заказчику на созвоне с фиксацией следующего шага.

FEL-1 — это этап, на котором мы формируем концепцию нового завода и проверяем, насколько проект реалистичен по рынку, технологии, бюджету и ограничениям.

Что нужно от заказчика для старта:
целевой ассортимент и диапазоны мощностей; требования к качеству и сертификации, если они есть; предпочтения по площадке и ограничениям; доступные сведения по подключениям к сетям; финансовые вводные для укрупнённой модели. Если подключается опция моделирования операционного цикла, дополнительно нужны данные по одному выбранному участку, режиму работы и 1–2 рабочие сессии с технологом или ответственными специалистами заказчика.

Что мы делаем на этом этапе:
прорабатываем концепцию нового завода и её реализуемость; оцениваем рынок, продуктовую логику и ориентиры по цене; формируем предварительную 2D-планировку, карту утилит и черновые требования к оборудованию; собираем shortlist возможных OEM-поставщиков по ключевым узлам; готовим укрупнённую оценку CAPEX Class-4, предварительный OPEX и финансовую модель; фиксируем ключевые риски и дорожную карту сертификации. При необходимости отдельно моделируем один выбранный участок с высокой вариативностью, чтобы заранее выявить узкие места и уточнить требования к следующему этапу.

Что вы получаете на выходе:
отчёт FEL-1 с выводами по рынку, концепции и экономике; концептуальную планировку и BFD; черновые требования к оборудованию и shortlist OEM; укрупнённый CAPEX Class-4 с диапазонами P10/P50/P90, предварительный OPEX и финансовую модель; риск-матрицу и дорожную карту сертификации; согласованное ТЗ и перечень данных для перехода на FEL-2. Если включена опция моделирования, дополнительно — пакет по выбранному участку с функциональной картой, схемой последовательностей, черновой циклограммой и draft-требованиями для дальнейшего RFQ/FDS.

Когда этап считается завершённым:
когда переданы ключевые материалы FEL-1, показан CAPEX в формате Class-4 с зафиксированными допущениями, сформирован shortlist OEM по основным узлам, согласованы ТЗ и перечень данных для FEL-2, а результаты защищены с заказчиком на рабочем совещании с оформлением Gate-1.

FEL-2 — это этап, на котором мы детализируем проект нового завода, подготавливаем тендерную базу, получаем сопоставимые предложения от поставщиков и фиксируем большую часть ключевых решений перед переходом к следующему этапу.

Что нужно от заказчика для старта:
подтверждённые SKU, мощности и режимы работы по результатам предыдущего этапа; данные по площадке, ограничениям и точкам подключения; требования к санитарии, логистике и корпоративным стандартам, если они есть; правила закупочной процедуры и критерии выбора поставщиков; финансовые стандарты для расчёта стоимости владения, если они применяются. Если подключается опция моделирования операционного цикла, дополнительно нужны данные по выбранному участку, режимам работы, временам операций, ролям, качеству и исключениям.

Что мы делаем на этом этапе:
детализируем site/plot plan, внутреннюю планировку, потоки, санитарные зоны и инженерные коридоры; уточняем PFD/P&ID, балансы, перечни оборудования и нагрузки по утилитам; подготавливаем RFQ-ready пакет для поставщиков, включая требования, шаблоны сравнения и критерии приёмки; проводим RFQ, техническое и коммерческое сравнение предложений и формируем shortlist / preferred vendor по ключевым узлам; фиксируем около 80% ключевых решений, интерфейсов и ограничений; уточняем CAPEX Class-3, OPEX, календарный план, сценарии чувствительности и правила Change Order. При необходимости дополнительно моделируем операционный цикл одного выбранного участка, чтобы превратить временную и операционную логику в измеримые требования для RFQ, FDS, планировки и буферов.

Что вы получаете на выходе:
детализированный site/plot plan, 2D/3D-планировку, PFD/P&ID и матрицу утилит; пакет RFQ-документов для получения сопоставимых предложений от OEM-поставщиков; результаты TBE/CBE и рекомендацию по preferred vendors; уточнённый CAPEX Class-3 с диапазонами P10/P50/P90, уточнённый OPEX, L2-график и обновлённую финансовую модель; policy design freeze с реестром примерно 80% зафиксированных решений и интерфейсов; согласованные исходные данные и ТЗ для перехода на FEL-3 / FEED. Если включена опция моделирования, дополнительно — baseline по циклограмме, буферам, синхронизации, требованиям к автоматике и OEE-assumptions.

Когда этап считается завершённым:
когда переданы материалы FEL-2, получены сопоставимые предложения от поставщиков по принципу “одно к одному”, зафиксирована основная часть ключевых решений, представлен CAPEX в формате Class-3 с допущениями и сценариями, определены интерфейсы для следующего этапа, согласованы правила cost-cap и Change Order, а результаты защищены с заказчиком на Gate-2.

FEL-3 / FEED — это этап, на котором мы доводим выбранное решение по новому заводу до уровня, достаточного для инвестиционного решения, контрактования и перехода в ПД, тендер и стройку.

Что нужно от заказчика для старта:
утверждённые результаты FEL-2 как baseline проекта: выбранный вариант, планировки, потоки, перечни оборудования, матрица утилит, протоколы выбора по критическим узлам и рамка изменений; актуальные данные по площадке и ограничениям; подтверждённые или согласованные вводные по внешним сетям и ресурсам; утверждённые коммерческие предпосылки проекта; требования к закупкам, тендерам и форматам выдачи данных, если у заказчика есть корпоративные стандарты.

Что мы делаем на этом этапе:
доводим проект до FEED-уровня и формируем контрактуемую базовую линию проекта: scope, data, cost, schedule и risk baseline. Для этого уточняем технологические схемы по критическим зонам, планировки, потоки, санитарное зонирование, требования к помещениям, нагрузки по утилитам, точки подключения, требования к зданию и площадке, а также интерфейсы между технологией, утилитами и строительной частью. Параллельно формируем структуру лотов и тендерные пакеты по EPC/критическим направлениям, правила сопоставимости предложений, рамку выбора исполнителей, уточняем CAPEX Class-2, интегрированный график, long-lead позиции, риск-регистр и процедуру Change Control после FID.

Что вы получаете на выходе:
FID-ready пакет для инвестиционного решения с зафиксированной базовой линией проекта; Commercial Baseline и сценарии уровня FID; FEED Engineering Pack по технологии, планировкам, потокам, санитарии, утилитам и инфраструктуре; Lot Registry и Lot Packs для EPC и критических лотов; CAPEX Class-2 с прозрачной Cost Basis; интегрированный график L2–L3 с critical path и long-lead list; риск-регистр уровня FID; утверждённую процедуру Change Control; протокол Gate-3 / FID-ready. На этом этапе проект не “придумывается заново”, а доводится до состояния, в котором его можно ответственно закупать, контрактовать и передавать дальше без каскадных переделок.

Когда этап считается завершённым:
когда переданы материалы FEL-3 / FEED, FEED-пакет стал контрактуемым для EPC / исполнителей, сформирован FID Package с явной базовой линией проекта и условиями Gate-3, подтверждён CAPEX Class-2 с допущениями и резервами, определены лоты и обеспечена сопоставимость тендеров, график включает critical path и long-lead позиции, утверждён Change Control после FID, а результаты защищены с заказчиком на Gate-3.

Переход в ПД / экспертизу / стройку — это этап, на котором подготовленная на FEL-3 / FEED базовая линия проекта передаётся в регуляторное проектирование и реализацию без потери логики, границ и ключевых решений.

Что происходит на этом этапе:
проект переходит из управленческого контура в регуляторный и исполнительный: в генеральное проектирование, экспертизу, тендеры исполнения, EPC / строительно-монтажный контур и далее в стройку. Основа этого перехода — не “идея в общем виде”, а уже собранная и согласованная базовая линия проекта: продукт, мощности, технология, утилиты, площадка, здание, интерфейсы, стоимость, сроки, риски и правила изменений.

Что мы передаём дальше:
согласованные исходные данные для ПД и тендеров; FEED-пакет по технологии, планировкам, санитарии, утилитам, зданию и площадке; зафиксированные границы ответственности и интерфейсы между участниками; лотовую структуру и правила сопоставимости предложений; базовую линию стоимости, сроков, рисков и допущений; реестр замороженных решений и процедуру Change Control.

Что это даёт заказчику:
генпроектировщик, EPC(M) и строительные подрядчики получают не разрозненные вводные, а рабочую и согласованную базу, на которой можно корректно считать стоимость и сроки проектирования и исполнения. Это снижает вероятность того, что уже на стадии ПД или стройки начнутся каскадные переделки, конфликты по границам работ, рост стоимости и потеря управляемости проекта.

Что важно понимать:
ПД по ПП РФ №87 не заменяет управленческое проектирование и не отвечает на вопрос, правильно ли был собран проект до этого. Поэтому задача перехода — не “начать всё заново”, а сохранить и донести в ПД и реализацию ту базовую линию, которая была сформирована на предыдущих этапах и одобрена для инвестиционного решения.

Когда переход считается качественно подготовленным:
когда исходные данные для ПД и реализации согласованы, границы и интерфейсы зафиксированы, требования к критическим лотам и узлам понятны, правила изменений определены, а у всех участников проекта есть единая база, по которой можно работать дальше без догадок и параллельных версий проекта.