Фиксируем базовую линию: исходные данные, принятые решения и допущения (технология, компоновка, нагрузки, оборудование, бюджет/сроки). ПЗ — “паспорт” проекта для экспертизы и смежников.

Переносим базовую линию на площадку: размещение зданий/сооружений, подъезды, санитарные разрывы, коридоры сетей и точки подключения. Учитываем ограничения участка и условия подключения.

Конвертируем компоновку и санитарное зонирование из базовой линии в архитектуру: функциональные зоны, потоки, требования к помещениям и отделкам. Архитектура “обслуживает технологию”, а не заставляет её перепридумывать.

Обеспечиваем реализуемость базовой линии по конструктиву: схемы, нагрузки от оборудования и инженерии, требования к фундаментам/перекрытиям/высотам. Для модернизаций учитываем обследование и ограничения существующих конструкций.

Переводим технологическую концепцию базовой линии в регуляторный формат: процесс, режимы, требования к средам и помещениям, перечень оборудования и технологические нагрузки. ТХ задаёт основу для инженерных систем.

Проектируем инженерные системы строго по рассчитанным нагрузкам базовой линии (utility summary): мощности, точки подключения, резервы и критичные режимы. Это исключает “вскрытие” нехватки мощностей на стадии ПД/стройки.

Описываем реализацию принятых решений: очередность, логистика, временные схемы, ограничения по площадке. Для действующих производств фиксируем этапность и окна остановок.

Для реконструкций/расширений фиксируем безопасный демонтаж, временные ограждения, обращение с отходами и мероприятия по непрерывности работы площадки (если требуется).

Увязываем экологические требования с базовой линией: выбросы, стоки, отходы, санитарные ограничения и меры снижения воздействия. Готовим материалы в составе, необходимом для экспертизы.

Закрепляем решения по эвакуации, категориям помещений, системам пожарной защиты и противопожарным разрывам в согласовании с компоновкой и инженерией базовой линии.

Прорабатываем доступность и безопасные маршруты в составе, требуемом нормами и типом объекта, без конфликтов с архитектурой и технологическими потоками.

Готовим расчётные приложения и материалы в объёме, предусмотренном договором и требованиями экспертизы (например, подтверждающие расчёты, ведомости, приложения). Состав уточняется по объекту.

Продукт/ассортимент

Диапазон или порядок

Перечень оборудования, ключевые спецификации, границы

Нужны целевые объёмы выпуска, ассортимент, режим работы (сменность), требования к качеству и упаковке. Эти параметры определяют масштаб линии, складов, потоков сырья/ГП и нагрузку на утилиты и здание. При необходимости предложим несколько сценариев мощности для сравнения.

Оценка бюджета/сроков или переход к ПД/экспертизе

— это нормально. Остальные данные мы запросим/сформируем на базовой линии.

Что именно производим и как это работает.
BFD/PFD, продукт и режимы, критические параметры, ключевые требования к качеству/санитарии. Это задаёт базу для компоновки и всех инженерных нагрузок.

Как технология “садится” в пространство.
Layout, функциональные зоны, потоки сырья/ГП/персонала, “чистые/грязные” зоны. Убирает главный источник конфликтов между технологией и зданием.

Что входит в состав линии и какие параметры считаем принятыми.
Equipment list, ключевые спецификации/ограничения, допущения по производителям/вариантам. Даёт возможность проектировать сети и помещения без “подмены” состава оборудования в процессе.

Чёткие цифры по ресурсам и точкам подключения.
Utility summary: потребности по электричеству, воде, пару/теплу, холоду, воздуху, стокам и др. + точки подключения и резервы. Это предотвращает “вскрытие” нехватки мощностей уже на ПД или стройке.

Каким должно быть здание, чтобы производство реально работало.
Габариты/высоты, режимы помещений (температура/влажность), санитарные зоны, требования к отделкам, нагрузки/вибрации, ограничения площадки. Это связывает технологию с АР/КР без пересборки решений.

Что принято, что в риске, на каких основаниях.
Диапазоны по бюджету/срокам, ключевые допущения и ограничения, “критические элементы” графика. Дальше любые изменения считаются управляемо, а не “на глаз

Как управляем неопределённостью и не допускаем “ползучего” расширения проекта.
Risk/assumption register + Change Control: что считаем изменением, кто согласует, как фиксируем влияние на бюджет/сроки/требования. Это защищает проект от хаотичных правок в ПД.

Кто за что отвечает и где стыки.
Границы поставок/ответственности, интерфейсы между технологией, утилитами и зданием, точки подключения и требования к смежникам. Это предотвращает разрывы ответственности и “ничейные работы” на площадке.

Минимум: кадастровые сведения/границы участка, правовой статус, ограничения и обременения; при наличии — ГПЗУ.
Нужно, чтобы корректно выпустить СПОЗУ и избежать конфликтов по размещению зданий/сетей и требованиям согласований.

Минимум: доступные лимиты и точки подключения (электроэнергия, вода, канализация, газ/тепло/пар — по проекту), условия подключения/параметры ресурса.
Нужно, чтобы инженерные разделы ПД опирались на реальные мощности и не возникла “нереализуемость” решения на стадии ПД/экспертизы.

Минимум: продукт/ассортимент, целевая мощность, режим работы (сменность), ключевые требования к качеству/санитарии; при наличии — технологические схемы/перечень оборудования.
Нужно, чтобы сформировать раздел ТХ и корректно задать нагрузки и требования к помещениям и инженерным системам.

Для нового строительства: инженерно-геодезические и инженерно-геологические изыскания (минимально — по площадке строительства).
Для реконструкции: обследование конструкций и инженерных систем существующего здания.
Нужно, чтобы обосновать конструктивные решения и внешние сети и пройти экспертизу без “доработок по основаниям”.

Минимум: обмеры/планы БТИ/чертежи, высоты, сетка колонн, сведения о существующих сетях и ограничениях по проёмам/доступам.
Нужно, чтобы корректно выпустить АР/КР/инженерные решения в привязке к фактическим габаритам и ограничениям действующего производства.

Минимум: целевые сроки, очередность ввода, допустимые окна остановок (если действующее производство), ограничения по санитарии/безопасности.
Нужно, чтобы ПОС и смежные решения в ПД соответствовали реальному сценарию строительства/модернизации.

Перед подачей собираем комплект ПД в согласованном составе и проверяем его на полноту и непротиворечивость: исходные данные, принятые решения базовой линии, расчёты, схемы и взаимные ссылки разделов. Отдельно контролируем стыки «технология–утилиты–здание», чтобы исключить типовые расхождения между ТХ, АР/КР и инженерией. По итогам формируем перечень контрольных вопросов и корректировок до подачи.

Организуем подачу и сопровождение экспертизы: ведём коммуникацию, оперативно готовим пояснения и ответы, контролируем сроки и статус рассмотрения. Все уточнения и запросы экспертизы фиксируем и увязываем с базовой линией, чтобы изменения были управляемыми и не “раскрывали” проект в бесконечные переработки. При необходимости координируем работу смежников и дополнительных участников.

Обрабатываем замечания в режиме управляемых изменений: фиксируем причину, затронутые разделы и влияние на решения/нагрузки/график, после чего выпускаем согласованный финальный комплект ПД. Обеспечиваем синхронное обновление всех затронутых частей документации (ТХ–АР/КР–инженерия), чтобы исключить повторные расхождения и ускорить получение положительного заключения.

До начала регуляторного контура согласуем технологическую концепцию, компоновку, перечень оборудования, нагрузки и требования к утилитам и зданию. Это задаёт единые правила проекта: что принято, какие допущения действуют и какие изменения требуют отдельного решения.

Сверяем расчетные нагрузки по ключевым ресурсам (электрика, вода, канализация, тепло/пар, холод, воздух и др.) с доступными лимитами и точками подключения. Отдельно проверяем интерфейсы между технологией, инженерией и строительной частью, чтобы избежать конфликтов на выпуске документации и на площадке.

Перед подачей контролируем состав и взаимную согласованность разделов: исходные данные, принятые решения, схемы, нагрузки, планировочные решения, требования по безопасности и экологии. Это снижает риск “раскрытия” противоречий и многократных итераций согласования.

Ведём реестр изменений и решений: что меняется, почему, кто согласовал и как это влияет на бюджет, сроки и технические параметры. Это сохраняет управляемость проекта при уточнениях и защищает базовую линию от “ползучего” расширения объёма работ.

Если проект выполняется на действующем производстве, заранее фиксируем режимы работы, допустимые окна остановок и требования по безопасности и санитарии. ПД и план реализации строим так, чтобы производство оставалось управляемым, а ввод мощностей — поэтапным.