• результаты Этапа 2;
• пакет исходных данных на проектную документацию, сформированный на Этапе 2;
• подтверждённая коммерческая и продуктовая базовая линия;
• подтверждённая производственная модель;
• выбранная стратегия закупки и реализации;
• решение о модели выполнения ПД;
• задание на проектирование;
• исходно-разрешительные данные, необходимые для ПД;
• исходные данные по участку / зданию / площадке;
• технические условия и сведения о подключениях, если они получены.

• предварительный статус согласований с ресурсоснабжающими и разрешительными органами;
• данные по ограничениям этапности строительства;
• требования заказчика к срокам прохождения ПД и экспертизы;
• перечень критичных позиций, по которым к FID нужна повышенная определённость. 

• актуализирует коммерческую базовую линию проекта;
• актуализирует сценарии и чувствительность уровня окончательного инвестиционного решения;
• проверяет, что выбранная производственная модель сохраняет привлекательность после перехода в ПД и экспертизу;
• проверяет, что базовая линия проекта не разрушена изменениями, возникающими в контуре ПД.

• использует и передаёт в ПД технологическую часть базовых проектных решений, сформированную на Этапе 2;
• использует и передаёт в ПД материалы по планировкам, потокам, санитарии, инженерным системам и инфраструктуре, сформированные на Этапе 2;
• использует и передаёт в ПД требования к зданию и площадке, сформированные на Этапе 2;
• использует и передаёт в ПД реестр интерфейсов, сформированный на Этапе 2;
• обеспечивает непротиворечивость между производственной моделью, разделом ТХ и базовой линией проекта.

• организует и выполняет ПД;
• сопровождает инженерные изыскания;
• сопровождает экспертизу.

• ведёт общую модель ПД;
• управляет субподрядными разделами;
• удерживает производственную модель и интерфейсы;
• сопровождает экспертизу.

• передаёт результаты Этапа 2 как вход в ПД;
• контролирует производственную модель через раздел ТХ;
• проверяет, что ПД не противоречит базовой линии;
• участвует в устранении замечаний, влияющих на производственную модель;
• формирует итоговый вывод о подтверждённой реализуемости.

• формирует программу инженерных изысканий;
• сопровождает получение и использование результатов инженерных изысканий;
• проверяет, что результаты изысканий достаточны для проектных решений;
• отслеживает, не создают ли изыскания новых ограничений для производственной модели.

• подготавливает или проверяет материалы для подачи в экспертизу;
• сопровождает ответы на замечания экспертизы;
• следит, чтобы устранение замечаний не разрушало базовую производственную модель;
• фиксирует, если замечания экспертизы приводят к изменению CAPEX, сроков, рисков или требований к объекту.

• подтверждает требования страны реализации;
• подтверждает путь получения разрешений;
• подтверждает реализуемость проекта в выбранной юрисдикции;
• фиксирует дополнительные country-specific ограничения.

• не проверяет заново поставщиков оборудования;
• использует базу, собранную и замороженную на Этапе 2;
• если закупочная готовность отдельных пакетов была перенесена с Этапа 2, фиксирует это как риск возможной переработки ПД и повторной экспертизы.

• оценивает капитальные вложения по классу 2;
• актуализирует финансовую модель до уровня окончательного инвестиционного решения;
• актуализирует оценку окупаемости после ПД и экспертизы;
• формирует интегрированный календарный план второго-третьего уровня;
• формирует перечень позиций с длительным сроком поставки;
• формирует реестр рисков;
• формирует реестр допущений;
• формирует процедуру управления изменениями. 

• выполняет заново полноценную проверку поставщиков оборудования;
• возвращается на Этап 2 без формального решения;
• подменяет собой решение заказчика об инвестиционном запуске;
• автоматически становится генеральным проектировщиком, если это не предусмотрено договором;
• автоматически берёт на себя весь контур ПД, если выбрана модель В. 

1. Пояснительная записка
2. Схема планировочной организации земельного участка
3. Объёмно-планировочные и архитектурные решения
4. Конструктивные решения
5. Сведения об инженерном оборудовании, о сетях и системах инженерно-технического обеспечения, включая подразделы:

• система электроснабжения;
• система водоснабжения;
• система водоотведения;
• отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети;
• сети связи;
• система газоснабжения — при наличии;
• иные инженерные системы по составу объекта;

Что именно важно для Мосса Инжиниринг в ПД
Даже если Мосса не делает весь комплект ПД как автор, для подтверждения реализуемости она должна удерживать:

• раздел 6 “Технологические решения” (ТХ) как носитель производственной модели;
• исходные данные для разделов по инженерным системам;
• требования к зданию и площадке;
• интерфейсы между технологией, утилитами, зданием и участком;
• влияние проектных решений на CAPEX, сроки, риски и окупаемость. 

• комплект базового инжиниринга по технологии;
• комплект базового инжиниринга по планировкам, потокам и санитарии;
• комплект базового инжиниринга по инженерным системам и инфраструктуре;
• требования к зданию и площадке;
• реестр интерфейсов;
• матрица границ поставки и ответственности;
• пакет исходных данных на проектную документацию — если ПД выполняется не Мосса Инжиниринг;
• комплект проектной документации либо пакет контроля проектной документации;
• программа инженерных изысканий и результаты инженерных изысканий, если это входит в договорной объём;
• материалы экспертного сопровождения, если оно применяется;
• материалы подачи в экспертизу;
• заключение экспертизы либо документированный статус её прохождения;
• подтверждённая записка о реализуемости площадки / здания, если они заданы.

• дополнительные материалы для генерального проектировщика / EPC;
• уточнённые требования к помещениям;
• уточнённые требования к инженерным системам;
• уточнённые требования к логистике и санитарии;
• уточнённые карты инженерных ограничений объекта. 

• комплект материалов для окончательного инвестиционного решения;
• коммерческая базовая линия проекта;
• реестр закупочных лотов;
• лотовые пакеты;
• подтверждённая база поставщиков по критичным позициям — только в объёме, доведённом на Этапе 2 или требуемом для FID;
• зафиксированные спецификации и цены по критичным позициям — только в объёме, доведённом на Этапе 2 или требуемом для FID;
• оценка капитальных вложений по классу 2;
• интегрированный календарный план второго-третьего уровня;
• перечень позиций с длительным сроком поставки;
• реестр рисков;
• реестр допущений;
• процедура управления изменениями;
• обновлённая финансовая модель;
• актуализированная оценка окупаемости после ПД и экспертизы;
• протокол контрольной точки Этапа 3.

• записка о риске позднего дожима закупочной готовности;
• подтверждение требований страны реализации;
• подтверждённый путь получения разрешений;
• материалы по реализуемости проекта в выбранной юрисдикции. 

• ПД и изыскания в выбранной модели исполнения;
• экспертиза или подтверждённый статус её прохождения;
• подтверждение, что производственная модель проходит через регуляторный контур.

• CAPEX класса 2;
• актуализированную окупаемость;
• актуализированные риски;
• календарный план;
• перечень long-lead позиций;
• обновлённую финансовую модель.

• технологию;
• планировки, потоки и санитарную логику;
• инженерные системы и инфраструктуру;
• требования к зданию и площадке;
• реестр интерфейсов;
• границы поставки и ответственности.

• сохраняет ли проект инвестиционный смысл после ПД и экспертизы;
• приемлем ли CAPEX класса 2;
• остаётся ли окупаемость на приемлемом уровне.

• подтверждена ли реализуемость через ПД и экспертизу;
• реализуемы ли выбранные решения на участке / в здании, если они заданы;
• подтверждён ли путь реализации в стране, если проект международный.

• есть ли оценка капитальных вложений класса 2;
• достаточна ли зрелость оценки для выхода на FID.

• есть ли актуализированная оценка окупаемости после ПД и экспертизы;
• не разрушилась ли инвестиционная логика проекта.

• сформирован ли актуализированный реестр рисков;
• понятны ли остаточные и критические риски;
• понятны ли последствия переноса закупочной готовности по критичным пакетам. 

• выходить на FID;
• доработать стадию;
• приостановить проект;
• остановить проект. 

• выходить на FID, если реализуемость подтверждена и привлекательность проекта не потеряна;
• доработать стадию, если остаются критические разрывы по ПД, экспертизе, CAPEX, окупаемости или рискам;
• изменить состав пакета для FID, если проект ещё не дотянут до инвестиционного решения, но уже близок;
• зафиксировать дополнительные условия, если FID возможен только при выполнении ряда ограничений;
• приостановить или остановить проект, если подтверждение реализуемости не получено или проект перестал быть привлекательным.