Портфолио выполненных проектов Мосса Инжиниринг в пищевой отрасли

На главную

NDA-проект: модернизация действующего пищевого производства

Модернизация действующего пищевого производства

Разработка рабочей документации для модернизации производственного участка в существующем действующем заводе. Проект включал интеграцию новой технологической компоновки в работающий объект, выпуск BIM-модели в Revit, подготовку тендерной и технической документации для строительно-монтажной реализации.

BIM-модель

Рабочая документация

Подготовка к закупке

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Суть задачи

Заказчику требовалось не строить новый завод, а перестроить существующий производственный участок внутри действующего предприятия: разместить новую линию в имеющихся площадях, увязать её с текущими конструкциями и инженерией, обеспечить санитарные потоки, требования GMP, пожарную безопасность и готовность объекта к строительно-монтажным работам. Это была модернизация, выполняемая в существующих площадях действующего завода, со стадией рабочая документация «Р», BIM-моделью LOD 350 и тендерной документацией для реализации.

Бизнес-задача

1. Модернизация действующего производства
Ключевая задача проекта — развитие действующего объекта через реконструкцию и перепланировку участка, интеграцию новой производственной линии, доработку конструктивных и инженерных решений, а также адаптацию санитарной и противопожарной логики под новую конфигурацию производства.

2. Подготовка к реализации
Проект одновременно закрывал задачу подготовки к реализации: в составе результата требовались согласованная рабочая документация в Revit и DWG, BIM-модель LOD 350, а также тендерная и техническая документация для строительных и монтажных работ. То есть проект доводился не до общей концепции, а до уровня, пригодного для закупок, стройки и запуска реализации.

СОСТАВ РАБОТ

Роль и зона ответственности

Наша роль — комплексная подготовка рабочей документации для реализации модернизации в действующем производстве, на основе облака точек координация технологических, архитектурных, конструктивных, инженерных, санитарных и противопожарных решений в единой BIM-среде. Проект требовал не только спроектировать будущую конфигурацию, но и встроить её в ограничения существующего объекта и существующих сетей.

СОСТАВ РАБОТ

Состав работ

В рамках проекта разрабатывались разделы рабочей документации:
АР, КР, ТХ, ОВ, ЭОМ, ВК, СКС, МПБ/АПС/СОУЭ/спринклерное пожаротушение/дымоудаление, СВ и ТП.

Проект включал: перепланировку помещений, демонтаж и монтаж перегородок, санитарно-ориентированную архитектуру и отделку, точечные усиления конструкций, 3D-компоновку линии, схемы потоков сырья, материалов, отходов и персонала, подключение вентиляции к существующему оборудованию, электроснабжение и аварийное освещение, дренажи и канализацию, сжатый воздух, технологический пар, СКУД и видеонаблюдение, а также интеграцию новых противопожарных систем с существующей инфраструктурой завода.

Сложность проекта

Почему проект был сложным

Сложность была в работе внутри действующего объекта. Это действующее производство, и проектные решения должны учитывать существующие площади, существующие сети, требования GMP, СанПиН, ГОСТ, внутренние стандарты заказчика, организацию потоков без контаминации, согласование всех отклонений письменно и работу по регулярным совещаниям с обязательным выездом на площадку. Для таких проектов критична не только новая компоновка оборудования, но и корректная интеграция в уже работающую среду.

ЧТО ПОЛУЧИЛ ЗАКАЗЧИК

Что было в результате

На выходе заказчик получил не абстрактную идею, а комплект, достаточный для перехода к следующему шагу реализации: рабочую документацию, BIM-модель, тендерный пакет и техническую базу для строительных и монтажных работ. Это снижает риск ошибок на стройке, упрощает закупки и повышает управляемость модернизации в условиях действующего производства.