Для Сарапульского комбината хлебопродуктов была выполнена предпроектная проработка развития мельничного комплекса: модернизация действующей мельницы производительностью 500 тонн в сутки и строительство новой мельницы производительностью 350 тонн в сутки. Задача проекта состояла не в формальном выпуске проектной документации, а в том, чтобы на ранней стадии проверить идею проекта, собрать альтернативные варианты реализации, оценить их экономику и подготовить базовую инженерно-технологическую линию по выбранному варианту.

Заказчик: СКХП, Сарапульский комбинат хлебопродуктов
Локация: г. Сарапульск, Удмуртская Республика
Тип проекта: модернизация действующего производства с новым строительством
Существующий объект: действующая мельница 500 тонн в сутки
Новый объект: новая мельница 350 тонн в сутки
Роль Mossa Engineering: стадийная предпроектная проработка, вариантное обоснование и подготовка базовой линии проекта

Стадия 0. Проверка идеи проекта

На первой стадии была выполнена быстрая проверка исходной идеи проекта с точки зрения реализуемости и инвестиционной привлекательности. Были рассмотрены базовые рыночные предпосылки, ориентировочный бюджет проекта, предварительная логика окупаемости, а также укрупненные ограничения по площадке, производственной схеме и дальнейшей реализации. Именно такой результат и предусмотрен вашей новой рамкой стадии 0: понять, есть ли у проекта достаточные основания для дальнейшей инженерной проработки, и вынести рекомендацию — продолжать, остановить или изменить исходные параметры.

Стадия 1. Базовая конфигурация проекта и 2 альтернативных варианта

На следующей стадии был выполнен аудит действующего производства и разработан концепт по двум альтернативным вариантам развития проекта. На этой стадии для заказчика были согласованы базовая логика проекта, производственная конфигурация, укрупненные планировочные решения и финансовая оценка по каждому варианту. Такой состав работ соответствует вашей новой рамке стадии 1, где задача состоит в том, чтобы согласовать продукты и мощности, собрать базовую конфигурацию по линии «продукты → процессы → утилиты → здание / участок» и выполнить первичную проверку CAPEX и окупаемости.

Стадия 2. Предпроект и базовая линия по выбранному варианту

После выбора предпочтительного решения была выполнена предпроектная проработка выбранного варианта и подготовлена его базовая линия. На этой стадии проект был переведен из уровня вариантной концепции в уровень инженерно-технологической основы для дальнейшего движения: с уточнением конфигурации решения, базовой логики по утилитам, влияния на здание и участок, а также с обновленной финансовой оценкой. Это соответствует вашей новой рамке стадии 2, где выбирается инженерно-технологический вариант реализации, уточняются CAPEX, OPEX, логика утилит и фиксируется базовая линия проекта для следующего шага.

Масштаб проекта

Проект охватывал одновременно два контура развития площадки: модернизацию действующей мельницы производительностью 500 тонн в сутки и создание новой мельницы производительностью 350 тонн в сутки. За счет этого задача состояла не в локальной замене оборудования, а в выборе более широкой модели развития всего производственного комплекса с учетом существующего актива, новой мощности, компоновки площадки, инженерной инфраструктуры и экономики проекта.

Проверка, стоит ли двигать проект дальше
Сначала проект был проверен на уровне исходной гипотезы: насколько обоснована сама идея, какие есть базовые ограничения, какой ориентировочный масштаб инвестиций потребуется и может ли проект быть экономически оправданным.

Сравнение альтернативных сценариев
После этого для заказчика были сформированы два альтернативных варианта реализации. Это позволило сравнить не абстрактные идеи, а уже оформленные сценарии с их инженерной логикой и финансовыми последствиями.

Подготовка выбранного варианта к следующему шагу
Когда предпочтительный вариант был определен, он был доработан до уровня базовой линии предпроекта. Это создало основу для дальнейшего перехода к следующей стадии реализации проекта без возврата к разрозненным исходным гипотезам.

Проект позволил заказчику перейти от общей идеи развития мельничного комплекса к обоснованному выбору варианта реализации. Практическая ценность работы заключалась в том, что решение о модернизации существующей мельницы и строительстве новой мощности рассматривалось не как два несвязанных действия, а как единый инвестиционный проект, который был проверен поэтапно: сначала на уровне идеи, затем на уровне альтернатив, затем на уровне базовой инженерно-технологической линии.