Портфолио выполненных проектов Мосса Инжиниринг в пищевой отрасли

На главную

NDA-кейс

Подготовка инвестиционного решения по новому производству на существующей площадке

Смена профиля

Смена профиля здания

Модернизация

Какой CAPEX рЕалистичен

Бизнес-задача

Заказчику нужно было не просто «спроектировать новый завод», а сначала понять, есть ли у проекта инвестиционный смысл, какой продуктовый сценарий выбирать, в какие существующие корпуса можно встроить новое производство и сколько это будет стоить до входа в стадию ПД/РД.

Проект находился на ранней стадии: нужно было пройти путь от гипотезы к решению уровня pre-FID, где уже можно осознанно сказать:

что именно строим;
где размещаем;
какой CAPEX реалистичен;
какая экономика у проекта;
какие обследования и внешние подрядчики нужны до следующего этапа.

Какую задачу мы решали

Что мы сделали

FEL-0. Предварительная проверка идеи

До обновлённого КП мы уже выполнили первичную предварительную проработку идеи — FEL-0, на основе которой уточнили границы проекта и обновили предложение. Это был самый ранний фильтр: стоит ли вообще углубляться в проект, какие вводные критичны и в каком формате двигаться дальше.

FEL-1. Концепт
На этапе FEL-1 мы перевели инвестиционную гипотезу в концептуальную рамку проекта. Мы:

проанализировали рынок, продукт и целевые объёмы;
оценили пригодность существующих корпусов и влияние размещения на CAPEX;
выполнили концептуальное размещение оборудования в BIM LOD 200;
подготовили предварительный CAPEX Class-4;
собрали финансовую модель с NPV/IRR и чувствительностью;
сформировали ТЗ-пакеты на критичные внешние работы: обследование зданий, гидрогеологию и RO-блок;
подготовили дорожную карту рисков и управленческую презентацию.

Итогом FEL-1 был не просто концепт, а первое инвестиционное основание: продукт, размещение, CAPEX v1, базовая экономика и понятный перечень следующего шага.

FEL-2. ОТР + ТЭО / pre-FID
На этапе FEL-2 мы уже переходили к предынвестиционной инженерной фиксации решений. Мы:

разрабатывали ОТР / Basic Design;
делали layout L3, utility list и PFD;
уточняли CAPEX Class-3;
считали OPEX / TCO;
формировали рамку RFQ-пакета;
обновляли финмодель до инвестиционного уровня;
готовили инвестиционный меморандум;
обновляли риски и управленческую логику перехода к FEL-3.

Именно на этом этапе проект подходил к состоянию pre-FID: когда основные технологические и инвестиционные параметры уже можно обсуждать не как гипотезу, а как управляемый вариант к дальнейшему запуску.

В чём была сложность

Сложность проекта состояла в том, что речь шла не о свободной greenfield-площадке, а о выборе решения внутри ограничений существующих корпусов. Нужно было одновременно увязать:

продуктовую стратегию;
пригодность зданий;
технологию;
инфраструктуру;
CAPEX;
финансовую модель;
последовательность дальнейших обследований и проектных шагов.

Дополнительная сложность — ранняя стадия неопределённости. До FEL-3 у заказчика ещё нет полного объёма обследований и детальной проектной базы, а значит, особенно важно правильно разделить ответственность между уровнями точности: сначала Class-4, затем Class-3, и только после этого — ПД/РД. Это прямо отражено в КП как одно из ключевых отличий предложения.

Почему этот кейс важен

результат

До FEL-3 заказчик получает от нас не «чертежи ради чертежей», а поэтапно собранное основание для инвестиционного решения.

На выходе FEL-1:

продуктовая рамка проекта;
концептуальное размещение;
CAPEX v1;
финансовая модель;
пакет ТЗ на внешние подрядные работы;
управленческая презентация и риск-дорожная карта.

На выходе FEL-2:

ОТР / Basic Design;
PFD и utility list;
CAPEX Class-3;
OPEX / TCO;
рамка RFQ;
инвестиционный меморандум;
решение уровня GO / HOLD + ТЗ на FEL-3.

То есть мы доводим проект до состояния, когда заказчик уже может принимать решение не «по ощущению», а на основании технологии, экономики и рисков.

Какой результат получил заказчик

Почему это было важно заказчику

Для заказчика критично было пройти путь к инвестиционному решению без преждевременного входа в дорогую стадию ПД/РД.
Ошибка на ранней стадии могла привести к выбору неподходящего корпуса, недооценке CAPEX, неверной продуктовой рамке или запуску следующего этапа без обязательных обследований.
Наша работа позволяла:

сначала отфильтровать слабые гипотезы;
затем последовательно повышать точность решений;
держать прозрачную границу между Concept, pre-FID и последующей проектной стадией;
минимизировать необратимые затраты до момента, когда проект действительно готов к следующему шагу.

Именно поэтому ценность была не только в инженерии, но и в том, что заказчик получал управляемый маршрут от идеи к pre-FID.

Для кого такой подход полезен

Кому это может быть нужно

Такой формат нужен компаниям, которые:

рассматривают запуск нового производства на существующей площадке;
не хотят сразу входить в ПД/РД без проверки экономики и реализуемости;
выбирают между несколькими корпусами, вариантами размещения или продуктовыми сценариями;
хотят заранее понять, какие обследования и внешние подрядчики понадобятся;
готовят проект к рассмотрению собственником, банком, инвестором или инвестиционным комитетом.

Это особенно полезно для:

собственников и инвесторов;
директоров по развитию;
технических директоров;
проектных офисов;
команд, которым нужен не только concept, но и pre-FID-пакет с технологией, CAPEX и экономикой.