Модернизация · Инженерная модель изменений

Этап 2 - Инженерная модель

Какая комбинация изменений даст эффект?

Инженерно собираем целевую модель модернизации: определяем, какие именно изменения в потоке, оборудовании, автоматизации, утилитах, санитарии, планировке и организации работ реально дадут нужный эффект на действующем объекте.

Заказать проработку решений Обсудить инженерную модель
Модернизация

Этапы проекта

0
Быстрая проверка задачи
Есть ли смысл идти дальше?
1
Аудит и дорожная карта
Что на объекте на самом деле?
2
Инженерная модель
Как собрать модель изменений?
3
Подготовка к реализации
Готов проект к FID?
FID
Инвестиционное решение
Реализуем или меняем?
4
Реализация и запуск
Как довести до результата?
Когда нужен этап

Когда нужен Этап 2

Этап 2 нужен, когда по итогам Этапа 1 ясны узкие места и направления, но их нужно собрать в инженерную модель.

Решения требуют инженерной сборки
Направления понятны, но решения требуют не просто списка действий, а инженерной сборки.
Быстрых побед недостаточно
Быстрых побед недостаточно для достижения целевого эффекта на объекте.
Нужна управляемая модель изменений
Проект нужно переводить в управляемую модель изменений по составу, пакетам и очередям.
Нужна база для инвестрешения
Модель должна быть достаточной для вынесения модернизации на инвестиционное решение.
Что делаем

Что делаем на Этапе 2

Этап 2 - это инженерная сборка решения: переводим дорожную карту в целевую модель изменений, пакеты и очереди под действующий объект.

1
Целевая модель модернизации
Переводим выводы аудита и дорожной карты в инженерную модель: какие изменения реализовать, какие обязательны, а какие опциональны, как они связаны, какой эффект даёт каждое и их комбинация и как встроить в действующий объект.
2
Изменения в потоке и по участкам
Прорабатываем текущий и целевой поток, точки ограничения производительности, сценарии debottlenecking, перераспределение функций и связи производства с упаковкой, складом, логистикой и утилитами. Не переносим проблему дальше по цепочке.
3
Технологические и инженерные решения
Прорабатываем оборудование, автоматизацию, ручные операции и численность, упаковку, внутриплощадочную логистику, санитарную архитектуру, утилиты (вода, пар, холод, воздух, электрика, стоки), компоновку и узлы врезки, переключений и поэтапного ввода.
4
Пакеты модернизации
Собираем не один «проект всего», а управляемые пакеты: быстрые решения, снятие узкого места, автоматизация, упаковка, утилиты под рост, санитарно-планировочные изменения, подготовка к следующей очереди. Отделяем обязательное от желательного.
5
Очереди реализации
Определяем, что делать сначала, что параллельно, что зависит от других решений, что отложить, где нужны окна остановок, где монтаж без остановки и где «горячие» врезки - минимизируя влияние на действующее производство.
6
CAPEX, эффект, риски, сравнение
Оцениваем CAPEX по пакетам и очередям, ожидаемый эффект, окупаемость, сравниваем альтернативные сценарии, фиксируем риски модели и показываем, какие решения обязательны для эффекта, а какие нет.
Вход этапа

Что нужно от заказчика на входе

Этап 2 опирается на результаты аудита. Чем точнее цели и ограничения - тем точнее модель и расчёты.

С Этапа 1 и обязательно
  • Отчёт Этапа 1, карта узких мест, ТОП-10 и дорожная карта
  • Перечень выбранных направлений и согласованный контур Этапа 2
  • Целевые показатели по эффекту и приоритеты: выпуск, качество, потери, люди, ассортимент, утилиты, упаковка, склад, сроки
  • Ограничения по бюджету, срокам и окнам остановок, если есть
  • Доступ к данным по объекту и рабочие сессии с производством, техслужбой, качеством, эксплуатацией
Желательно
  • Фактические режимы работы участков
  • Данные по производительности, простоям, потерям, браку
  • Состав и загрузка персонала по проблемным участкам
  • Данные по потреблению утилит
  • Ограничения по площадям, проходам, санитарным разрывам, компоновке
  • Действующие планы, схемы, спецификации, компоновки
  • Предложения поставщиков, если заказчик уже их собирал
Итоги стадии

Результат и границы Этапа 2

Что получает заказчик
  • Целевую инженерную модель: что меняется, зачем, как связано, какой результат, как встроить в объект
  • Пакеты решений и очереди: что обязательно, что в следующие очереди, что даёт быстрый, а что системный эффект
  • Инвестиционную логику: сколько стоят варианты, какой эффект, логика очерёдности
  • Основание для перехода к Этапу 3
Границы этапа

На Этапе 2 Мосса Инжиниринг не выпускает ПД по ПП РФ №87 и РД для строительно-монтажных работ, не проходит согласования и экспертизу, не запускает реализацию и не сопровождает монтаж как стадию выполнения, не подтверждает окончательную исполнимость через разрешительный контур, не берёт на себя фактическую закупку оборудования, если это не предусмотрено отдельно. Это стадия инженерной сборки решения, а не разрешительного контура и не стадии исполнения.

Контрольная точка

Ворота решения Этапа 2

По итогам инженерной сборки заказчик принимает одно или несколько решений. Мосса собирает модель, считает варианты и даёт рекомендацию.

✦ Утверждаем модель
Модель достаточно собрана - готовим её к выполнению через ПД / РД / согласования.
Следующий шагИдём в Этап 3.
→ Делим на очереди
Разделение на очереди снижает риск и делает проект управляемее.
Следующий шагСобрать очереди реализации.
↻ Упрощаем
Избыточная сложность не создаёт ценности - упрощаем состав решений.
Следующий шагПересобрать состав пакетов.
⟲ Возвращаем на пересборку
Часть вопросов нужно пересобрать перед движением дальше.
Следующий шагДоработать модель.
✕ Останавливаем
Отдельные решения слабо окупаются или плохо реализуемы на объекте.
Следующий шагОстановить направление.
Закажите подготовку проекта
Как начать?

Укажите тип и стадию проекта - подготовим предложение в течение 24 часов в рабочие дни.

Не уверены, что готовы начать?

Поговорите с опытным инженером:

  • Поймём, можно ли начинать проработку проекта
  • Определим, что уже понятно, а чего не хватает для движения дальше
  • Укажем критичные ограничения и «красные флаги»
  • Предложим разумный следующий шаг
Если проект подходит для дальнейшей проработки

бесплатно выполним стартовый этап и зафиксируем рекомендации по следующим действиям: строить / менять / стоп.

Вадим Марков